战略解码与HR角色定位 —— 从业务伙伴到价值创造者
内容重点
- 工具1：《战略地图》分析模板
- 工具2：《关键组织能力识别与诊断表》
- 现场
从战略到执行：战略导向的HR管理体系构建工作坊
组织设计 —— 构建支撑战略实现的组织形态与流…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
组织设计 —— 构建支撑战略实现的组织形态与流程
内容重点
- 文化与机制牵引： 明确支撑战略所需要的组织文化氛围与决策、沟通机制
- 工具：《留个盒子组织能力诊断模型（简版）》
战略性人才发展（育）—— 精准赋能，加速核心人才成长
内容重点
- 工具1：《个人发展计划IDP（战略任务导向版）》
- 工具2：《70-20-10人才发展项目设计画布》
战略性人才获取（选）—— 为未来布局，高效引进关键力量
内容重点
- o工具1：《战略导向的岗位胜任力画像卡》
- o工具2：《BEI结构化面试问题设计清单》
战略性绩效与激励（用/留）—— 驱动执行，保留核心贡献者
内容重点
- 工具1：《战略导向的绩效指标（KPI/OKR）设计模板》
- 工具2：《非物质激励实用工具卡（认可、授权、发展等）》
- 总结与行动计划
适合对象
人力资源部全体成员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略解码与HR角色定位 —— 从业…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助组织设计 —— 构建支撑战略实现的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略性人才发展（育）—— 精准赋能…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在竞争激烈的寿险行业，企业战略的成功实现，高度依赖于组织能力这一核心引擎。人力资源部不再仅仅是政策的执行者，而应是组织能力的构建师与战略落地的驱动者。如何将公司层面（如提升期交保费占比、开拓康养市场、推动数字化转型）的宏大战略，精准翻译为HR在人才招聘、培养、激励、保留等模块的有效行动？本课程专为HR团队设计，旨在打通战略-组织-人才的任督二脉，让每一项HR工作都成为实现战略目标的精准打击
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、 案例分析、 小组讨论与PK、 工具演练、 AI实战
课程内容重点
01战略解码与HR角色定位 —— 从业务伙伴到价值创造者：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组织设计 —— 构建支撑战略实现的组织形态与流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03战略性人才发展（育）—— 精准赋能，加速核心人才成长：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04战略性人才获取（选）—— 为未来布局，高效引进关键力量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从战略到执行：战略导向的HR管理体系构建工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源部全体成员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略解码与HR角色定位 —— 从业…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 小组讨论与PK + 工具演练 + AI实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
