课程大纲

个人优势认知与领导力自我觉察

优势识别的基本逻辑

理解个人优势、能力特质和岗位匹配对管理绩效的影响
通过职业成功与失败案例，梳理优势识别的常见误区
运用事件法和选择法初步盘点个人优势、短板和适合发挥的工作场景

领导力优劣势梳理

回顾自己和他人的关键领导力时刻，识别可复制的领导行为
使用不同层级管理者工作重点自查表，判断当前管理能力缺口
整合个人领导力优劣势，形成个人发展计划初稿

优势测评应用与发展计划

测评结果解读与优势故事

学习使用通用测评结果理解个人偏好、能力表现和发展方向
通过小组分享梳理优势故事和短板场景，提升自我觉察
练习从案例、言行和岗位要求中判断优势表现

基于优劣势的教练式对话

围绕优势、短板和发展目标设计教练式提问
通过角色扮演练习如何支持他人识别优势与突破限制
完善个人发展计划，明确后续练习任务和复盘节点

团队优势盘点与团队发展计划

团队目标与能力差距分析

围绕团队目标和当前挑战，识别完成目标所需的关键能力
盘点团队现有能力、差距能力和资源条件
形成团队发展计划初稿

团队优势、短板与互补关系

从团队成功事件、融合时刻和困难案例中识别团队优势
使用团队角色和行为风格工具盘点团队互补关系和风险点
设计团队协作改进清单和团队发展计划迭代版

反馈面谈、职业访谈与人才使用说明书

建设性反馈与绩效面谈

掌握建设性反馈的核心工具和沟通边界
练习绩效面谈中的事实描述、影响分析、期望确认和行动约定
把优势识别结果转化为可讨论、可跟进的绩效发展话题

职业访谈与人才使用说明书

学习职业访谈中的目标、动机、优势、限制和资源问题
梳理个人偏好、贡献方式、风险提醒和协作建议
输出人才使用说明书和个人发展计划

团队沟通协作与冲突处理

部门内协作与团队融合

识别团队融合、认可贡献、建议反馈和信任建设的关键动作
分析部门内协作不足的典型场景和改善方法
建立协作检查表和团队沟通约定

跨部门协作与冲突处理

识别跨部门协作中的目标、信息、资源和责任障碍
练习冲突中的认知调整、情绪安抚、共情沟通和不同意见表达
设计关键对话策略和后续跟进动作

综合演练、复盘答疑与行动计划

综合情景演练

围绕优势识别、反馈面谈、团队协作和冲突处理开展角色扮演
复盘管理者在提问、反馈、认可和行动约定中的表现
把练习结果转化为个人和团队改进议题

行动计划输出

完善个人发展计划、团队发展计划和协作改进清单
明确训后复盘节奏、练习任务和反馈对象
整理课程答疑要点，形成后续应用计划

适合对象

中基层管理者、团队负责人和新任管理者、需要提升识人用人、反馈面谈和团队协作能力的业务骨干、承担高潜人才培养、团队融合或跨部门协作任务的管理人员、希望建立个人和团队发展计划的人才发展负责人

课程定位与主要问题

管理者对自身优势、短板和领导风格缺少系统梳理，容易凭经验带团队。团队成员能力、角色互补和协作风险没有被清晰盘点，团队发展计划难以落地。绩效面谈、职业访谈和建设性反馈缺少结构化话术，沟通容易停留在评价和指令层面。跨部门协作中的目标不一致、信任不足和冲突处理不当，影响任务推进。个人发展计划和团队发展计划缺少复盘机制，培训后难以转化为持续行动

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕个人优势认知与领导力自我觉察校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：优势测评应用与发展计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：团队优势盘点与团队发展计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

源文档围绕领导力发展、个人优势识别、团队优势盘点、建设性反馈、绩效面谈、职业访谈、协作沟通和发展计划展开

公开版去除具体测评品牌、训前提交比例和内部执行要求，保留可迁移的优势识别、团队盘点和领导力训练结构

管理者在带团队时常面临不了解自己、不理解团队、不知道如何反馈、不善于处理协作冲突的问题，影响团队稳定和人才发展

课程适合以2.5天或分阶段工作坊开展，通过案例讨论、工具练习、情景模拟、角色扮演和行动计划输出，提升管理者的自我觉察与团队带领能力

课程时间

2.5天

授课方式

案例讨论、工具讲解、测评应用、情景模拟、角色扮演、教练式对话、发展计划输出

课程内容重点

01模块一：个人优势认知与领导力自我觉察

02模块二：优势测评应用与发展计划

03模块三：团队优势盘点与团队发展计划

04模块四：反馈面谈、职业访谈与人才使用说明书

05模块五：团队沟通协作与冲突处理

06模块六：综合演练、复盘答疑与行动计划

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

本课程页面围绕《优势识别与团队领导力发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度