呵护心理健康与压力共舞

围绕质量管理的实际工作场景,《呵护心理健康与压力共舞》以识别内心冲突,加强心理建设等课程模块作为选型线索,帮助企业全体管理层、员工,核对内训目标、课时安排和交付要求

6小时 质量管理

适合对象

企业全体管理层、员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《呵护心理健康与压力共舞》是否适合当前质量管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业全体管理层、员工

业务问题

围绕质量管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《呵护心理健康与压力共舞》的训练重点包括识别内心冲突,加强心理建设、成功精英背后的真相等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《呵护心理健康与压力共舞》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及严红艳的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别内心冲突,加强心理建设梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助成功精英背后的真相完成一次可复盘的应用演练
  • 输出焦虑症的易感人群有什么特点相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

你是否曾遇到

绩效不彰,工作压力山大,企业经营压力大,工作要求更高,导致员工压力增加;恐惧未来,精力难以集中?情绪反复,睡眠质量不高?婚姻家庭两性关系的压力,亲子教育的压力,以及婆媳相处的压力?

员工压力无法宣泄,用发脾气、与同事甚至客户产生冲突情形,甚至用离职解决问题?……

课程时间

6小时

授课方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合

课程内容重点

01识别内心冲突,加强心理建设
02成功精英背后的真相
03焦虑症的易感人群有什么特点?
04更年期员工的生理与情绪变化

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 在逻辑清晰、结构化强的课程框架上,以体验式教学为主,使学员快速掌握压力和情绪自我管理的方法,即学即用
  • 3. 从学员对心理压力与人际冲突的学习入手,启迪学员人际沟通与经营的思路,融会贯通压力和情绪管理的核心规则

识别内心冲突,加强心理建设

一、常见心理问题解析
  • 案例分析:成功精英背后的真相
  • 案例分析:焦虑症的易感人群有什么特点?
  • 案例分析:更年期员工的生理与情绪变化

第二章 构建和谐的人际关系

一、生命即关系
  • 工具:需求层次理论
二、爱人先爱己
  • 工具:自我探索六问
  • 案例:IBM运营总裁的重生
  • 案例:五个孩子的在职母亲是如何在备产期间攻读下博士后的
  • 工具:运用ABCDE模型
  • 案例练习与讲师点评

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升。可结合七步走出职场焦虑©方向补充授课视角,聚焦版权课、情绪管理

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《呵护心理健康与压力共舞》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《呵护心理健康与压力共舞》适合哪些企业或学员?

《呵护心理健康与压力共舞》适合企业全体管理层、员工。如果需求还停留在质量管理主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

围绕质量管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对质量管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《呵护心理健康与压力共舞》当前呈现的核心模块包括识别内心冲突,加强心理建设、成功精英背后的真相等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认?

页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准