课程总览
内容重点
一、客服人员的心理建设：为什么客户投诉是服务升级的黄金机会？
- （本节目标：化解员工抵触心理，建立投诉=机会的认知）
- 1. 在客服中，谁决定着服务效果？
- 思维惯性导引：效果由发起者创造！
- 化解员工抵触心理，建立投诉=机会的认知
客户服务人员情绪管理与服务应对提升
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈飞 · 中基层管理技能提升与团队赋能管理专家
把行业、客户类型和当前卡点说清楚，税务管理内容会更容易落到演练动作
适合对象
客服岗位管理人员 一线客服人员，包括：上门服务人员、柜台服务人员、电话服务人员等；客服工作中需要提升的人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着社会数字化转型加剧，企业的服务难度和复杂度也在提升，尤其是服务渠道多元化，客户心理期望值升级，舆情传播加，加上近年来政策法规倒逼服务升级
企业在客户服务上面临诸多的压力和挑战，比如由于投诉处理不当带来的客户流失、客服岗位因投诉压力离职率攀升，甚至导致品牌口碑受损
客户投诉的连锁反应还会给企业带来经济损失和品牌风险
课程时间
1天
授课方式
教学方法组合，采用即时应用工具包，一学就会，拿来就用，简单落地可操作！ 上课采用情景模拟、互动训练、技术工具讲解、案例讨论等方式穿插进行。让学员在轻松有趣的学习中掌握实用的方法技…
课程内容重点
01客户经营场景诊断：识别当前问题与优先级
02客户经营方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03客户经营实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
陈飞
中基层管理技能提升与团队赋能管理专家
陈飞老师是中基层管理技能提升与团队赋能管理专家，拥有20余年管理及培训实战经验。曾任世界五百强高管，擅长融合心理学与教练技术，通过团队赋能与心态调整，帮助企业提升管理效益与团队凝聚力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《客户服务人员情绪管理与服务应对提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
