情绪与压力管理

操之在我——自我角色认知与溯源而上——寻找压力源被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

适合对象

适合所有职场人士

课程定位与主要问题

《情绪与压力管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕操之在我——自我角色认知校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:溯源而上——寻找压力源安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀思考:发现当下问题相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2010年,首个《中产阶级家庭幸福白皮书》在沪出炉。此次调查历时2个月,覆盖全国10个省及地区,35个城市,共有10万人参与活动,总结影响家庭幸福的前五个因素:健康、情商、财商、家庭责任、社会环境,其中情商排在第二位

据世界卫生组织统计

全球完全没有心理疾病的人口比例只有9、5%

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01操之在我——自我角色认知
02溯源而上——寻找压力源
03思考:发现当下问题
04为什么我总是容易和别人起冲突、发脾气?
05为什么某些同事人际关系处理得特别好?

课程大纲

操之在我——自我角色认知

一、思考:发现当下问题
  • 1. 为什么我总是容易和别人起冲突、发脾气?
  • 2. 为什么某些同事人际关系处理得特别好?
  • 3. 为什么有些人遭遇挫折压力后能迅速恢复?
二、职场3Q法则
  • 1. IQ:学习、思考、实践能力
  • 2. EQ:沟通、合作、协调能力
  • 3. AQ:抗压、适应、调整能力
三、找出潜在问题:职场中的四种人格
  • 1. 指挥型
  • 2. 影响型
  • 3. 思考型
  • 4. 支持型
四、指挥型风格剖析
  • 1. 基本特点
  • 2. 优势
  • 3. 劣势
五、影响型风格剖析
  • 梳理五、影响型风格剖析的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解五、影响型风格剖析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出五、影响型风格剖析课程设计表、互动脚本和转化任务
六、思考型风格剖析
  • 梳理六、思考型风格剖析的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解六、思考型风格剖析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出六、思考型风格剖析课程设计表、互动脚本和转化任务
六、支持型风格剖析
  • 梳理六、支持型风格剖析的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解六、支持型风格剖析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出六、支持型风格剖析课程设计表、互动脚本和转化任务

溯源而上——寻找压力源

一、我们的压力源在哪里?
  • 1. 长时间的工作压力
  • 2. 高标准的工作压力
  • 3. 人际关系带来的压力
  • 4. 环境文化带来的压力
  • 5. 职业性质导致的躯体压力
  • 6. 家庭问题导致的精神压力
二、压力源的分类
  • 1. 可以改变的压力
  • 2. 不可改变的压力
三、寻找压力源的意义
  • 1. 采取措施
  • 2. 调整心态

舒心减压——情压管理的十大利器

一、天使魔鬼法
  • 1. 压力是魔鬼
  • 2. 自己是天使
  • 3. 核心理念:客观看待问题,避免负面情绪
二、努力向上法
  • 1. 批评的分类
  • 2. 用努力回应无理取闹
  • 3. 核心理念:塑造积极向上的心态
三、开利魔术方程式
  • 1. 最坏的状况是什么
  • 2. 想办法接受
  • 3. 谋求改进
  • 4. 核心理念:迅速冷静,避免陷入情绪恐慌
四、卡耐基经典四提问
  • 1. 我忧虑什么
  • 2. 我能采取哪些行动
  • 3. 我决定采取哪些行动
  • 4. 何时开始执行
  • 5. 核心理念:使自己从情绪混乱到整理思路,得出答案
五、问题箱
  • 1. 思考:必须一次性面对整个压力吗
  • 2. 压力分解的思路
  • 3. 难VS易
  • 4. 核心理念:学会分解问题和困难,从而减轻压力
六、帕累托效能矩阵图
  • 1. 紧急重要:优先做
  • 2. 重要不紧急:计划做
  • 3. 紧急不重要:授权做或推迟做
  • 4. 不紧急不重要:调整性地做
  • 5. 核心理念:科学安排工作,避免救火压力
七、ABC法
  • 1. A:诱发事件
  • 2. B:思维模式
  • 3. C:结果
  • 4. 核心理念:引导自己产生正能量
八、非完美法
  • 1. 完美主义测试
  • 2. 抓大放小的工作方法
  • 3. 核心理念:学会抓重点,减轻自己和下属的疲惫

左右逢源——冲突管理

一、冲突的特质
  • 1. 类型多样
  • 2. 总是存在
  • 3. 影响不一
  • 4. 并非都是自发
二、冲突六大根源
  • 1. 利益分配
  • 2. 信息差异
  • 3. 性格认知
  • 4. 目标差异
  • 5. 公平缺失
  • 6. 环境压力
三、冲突处理流程
  • 1. 认知冲突
  • 2. 冲突诊断
  • 3. 设立目标
  • 4. 制定策略
  • 5. 冲突处理
  • 6. 结果反馈
四、冲突处理五大策略
  • 1. 回避策略
  • 2. 强制策略
  • 3. 克制策略
  • 4. 妥协策略
  • 5. 合作策略

讲师介绍

李声华 讲师头像

李声华

AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家

BSN博士,22年500强培训管理经验,擅长AI赋能培训体系与内训师培养,累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升,为企业构建数智化人才发展闭环

金融银行电力能源汽车汽配IT互联网通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《情绪与压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合适合所有职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深度认识自我、提升自我觉察能力,化解内心积怨,释放压力,增强正能量,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天;6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配