情绪驱动与领导力升级—核心管理层情绪与压力深度团体辅导课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） 深度互动：理论学习、模拟体验、互动分享。 多样教学：案例分享、小组讨论、多媒体演示。 实践导向：现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

一、组织收益
增强领导团队凝聚力：通过深度团体辅导，领导团队将建立更强的信任和合作关系，以共同应对挑战
提高绩效和效率：优化情绪管理将帮助团队更迅速、更精准地做出决策，从而提高工作效率

查看更多收益收起更多收益

创造积极文化：培养情绪智慧将促进积极文化的形成，鼓励员工更具动力和创造力
减少冲突和员工流失：更好的情绪管理有助于减少内部冲突，降低员工流失率，提高员工忠诚度
二、个人收益

课程背景与交付信息

您是否希望领导团队在应对情绪和压力方面更加从容自信？

您是否渴望看到领导者充分发挥情绪智慧，引领组织取得更出色的成绩？

您是否想要提升团队的情绪智慧，以应对日益复杂的商业挑战？

课程时间

1天，6小时

授课方式

1/3理论讲解（案例分析、视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）深度互动：理论学习、模拟体验、互动分享。多样教学：案例分享、小组讨论、多媒体演示。实践导向…

课程内容重点

01为什么需要重塑领导力？

02自我探索与潜力开发

03开场导入：活力暖身&身心一体激活期待

04活力暖身：左右拍拍，激活期待

05天使与国王：团体暖身，专注当下

课程大纲

课程总览

内容重点

开场导入：活力暖身&身心一体激活期待
1. 活力暖身：左右拍拍，激活期待
2. 天使与国王：团体暖身，专注当下
3. 重新认识你有多了不起

为什么需要重塑领导力？

一、数字化时代的领导力挑战

（一）技术进步速度与组织适应性的差异案例

新型组织结构下的领导力危机

（二）现代职场的心理挑战

1. 不同代际员工的价值观与期望
2. 心理健康与工作效率的关系

二、你知道你的情绪对团队有多大的影响吗？

导入：领导力与情绪的关系

(一) 领导力背后的情绪智慧定义

1. 情绪智慧的四大组成部分
案例分析：杰克·韦尔奇的领导之道
互动活动：通过问卷评估个人的情绪智慧水平

(二) 为何中高层管理者应关注情绪

1. 情绪与决策之间的联系
互动活动：头脑风暴，情绪决策的现实案例分享

团队合作与凝聚力

一、团队建设与互相倾听

1. 团队暖身：抓逃游戏
2. 专注当下：身临其境的沉浸式体验
3. 提升凝聚力：图卡对接
练习：三步倾听法

二、情绪与团队关系

1. 认识情绪：情绪的类型与表达
2. 识别压力：情绪管理的挑战
3. 变压力为动力：情绪动力画

自我探索与潜力开发

一、发现内在力量：挖掘个人优势与潜能

（一）个人优势的认知与应用

1. 个人优势与职业发展的关系
2. 优势的发现与强化

（二）潜能的开发与释放

1. 团辅活动：我眼中的你
2. 个人潜能开发计划的制定
互动活动：整合个人优势与发挥潜能

二、激发内在能量：画出生命线

（一）生命线的意义与象征

1. 高峰低谷生命线的象征解析
2. 生命线与个人成长的关联
3. 生命线的解读与分享
4. 穿越生命线

（二）激发内在能量的方法

1. 生命线与目标的联系
2. 内在能量的激发与表达
午休活动：体验正念拉伸
个人与世界的关系

一、与自己的关系

（一）认识自己的价值观与动机

团辅活动：价值拍卖会

（二）动机与目标的联系

1. 自我激励与目标设定
2. 动机驱动的行为分析
练习：价值观与动机的个人评估
分享：外表华丽的跑车VS.内在装满垃圾且漏油的老爷车
与家庭的关系：家庭的支持与边界
团辅

三、与同事的关系

（一）有效沟通与协作

1. 情绪智慧在职场的应用
2. 情绪识别与情感表达
3. 情感共鸣与情绪管理

（二）团队协作的关键

1. 协作模式与团队效能
2. 冲突管理与解决
练习：有效沟通与协作技巧

四、与环境世界的关系

（一）环境与社会责任

1. 生态智慧与可持续发展
2. 个人与环境的相互影响

团队共创，共情共赢，做有温度的团队领导者

内容重点

研讨主题：冲刺开门红，铸就共赢之路（可按需定制主题）
雕塑优秀团队
4. 该研讨将有助于塑造具有温度的团队领导者，并为分行的开门红成功开展铺平道路
复盘总结&ORID行动计划

讲师介绍

刘寻

管理心理学与组织心理效能提升专家

管理心理与领导力教练，中科院基地副主任，ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能，服务500+头部单位，赋能管理者超10000人次，开发12门国家版权课程

电力能源通信政府国企金融银行烟草交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《情绪驱动与领导力升级—核心管理层情绪与压力深度团体辅导课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一、组织收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）深度互动：理论学习、模拟体验、互动分享。多样教学：案例分享、小组讨论、多媒体演示。实践导向：现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配