创新思维与情绪压力管理

创新思维与情绪压力管理适合带着现有问题进入课堂,通过创新思维实战把做法和跟进节奏校准清楚

1天 供应链管理

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

基础员工/中基层管理者

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 思维突破
  • 过程动作更具体:3种经典创新工具,解决复杂问题
  • 反馈辅导有抓手:并突破3类常见思维陷阱(惯性思维、二元对立、完美主义)
  • 压力转化
  • 绘制个人压力地图,建立早期预警机制
  • 运用4种非技术型压力调节法(如呼吸法、认知重构等)

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破冰与认知唤醒切入,继续校准创新思维实战与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破冰与认知唤醒
02创新思维实战
03压力解码与转化
04压力驱动创新工作坊

课程大纲

破冰与认知唤醒(0.5h)

内容重点
  • 活动:压力气球与创意火花
  • ➤ 用气球膨胀模拟压力累积,彩纸书写创意关键词
  • 核心认知:压力与创造力的U型曲线关系

创新思维实战(2h)

内容重点
  • 1. 打破思维定式
  • 工具1:SCAMPER法(替代/合并/改造经典案例)
  • 工具2:逆向思维:从失败案例反推成功路径
  • 2. 跨界激发灵感

压力解码与转化(2h)

内容重点
  • 1. 压力可视化
  • 绘制个人压力树(树干=压力源,树枝=影响维度)
  • 识别压力信号灯:身体/情绪/行为三层预警信号
  • 2. 自然调节四步法
  • 呼吸法:4-7-8呼吸调节即时焦虑

压力驱动创新工作坊(1.5h)

内容重点
  • 挑战设计:用当前压力设计解决方案
  • 工具:压力转化画布(压力源→资源挖掘→创新方案)
  • 场景1:如何在截止压力中激发高效创意
  • 场景2:将人际冲突转化为协作创新机会

讲师介绍

段雅婕 讲师头像

段雅婕

企业人才发展赋能导师

前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士,20余年实战经验,专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设,累计培训学员超30000人

快消品电力金融智能制造物流政府及非盈利组织
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与情绪压力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度