情绪与压力管理工作坊

压力与情绪的真相需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、洞悉压力与情绪:如何自我察觉自身的压力与情绪来源?
  • 1. 压力与情绪的真相
  • 压力是什么?情绪从哪里来?——三重大脑模型与压力反应机制
  • 压力的两面性:Distress(痛苦压力)与Eustress(积极压力)
  • 2. 压力状态自我评估与信号识别
  • 压力水平的自我测评
  • 识别压力的红灯信号:身体、情绪、思想、行为上的表现
  • 探索个人核心压力源
  • 工具应用:压力源头脑风暴与自我映射图
二、管理情绪:如何从被动反应到主动掌控个人情绪?
  • 1. 解读情绪密码
  • 基本情绪与复合情绪:情绪的功能与价值
  • 负面情绪的正面意义:愤怒、焦虑、悲伤的深层讯息
  • 2. 情绪调节的实用技巧
  • 6. 秒钟情商暂停法:防止情绪绑架(Emotion Hijacking)
  • 情绪转化的ABC理论:识别并挑战非理性信念(B)
  • EVA情绪脱困四步法:从困境中走出
  • 3. 培养积极情绪与幸福感
  • 提升幸福感的四种神经递质:多巴胺、血清素、内啡肽、催产素
  • 持续滋养:21天感恩练习与积极情绪记录
三、应对压力:如何从疲于应对到游刃有余应对压力?
  • 1. 急性压力缓解技巧
  • 生理放松法:腹式呼吸(1:4:2 ratio)、指压法、肌肉渐进式放松
  • 注意力转移法:火上浇油法、焦点转移
  • 现场体验:办公室可完成的3分钟肌肉放松练习
  • 2. 慢性压力管理策略
  • 生活方式调整:运动、冥想、睡眠对压力的影响
  • 时间管理与精力管理:番茄工作法、时间管理矩阵图、精力管理金字塔
  • 建立滋养系统:区分日常活动中的消耗与滋养,制定自我照顾计划
  • 工具实践:绘制你的典型一天滋养-消耗图谱
四、构建心理韧性:如何从逆境反弹到成长超越?
  • 1. 心理韧性的内涵与价值
  • 复原力、抗逆力与创伤后成长(PTG)
  • 测试:你的心理韧性水平如何?
  • 2. 提升韧性的核心策略
  • 认知灵活性:学习乐观解释风格,运用ABCDE模型反驳悲观想法
  • 接纳与正念:培养Being模式而非Doing模式,正念呼吸练习
  • 价值观驱动:明确个人核心价值观,作为应对压力的内在稳定器
  • 研讨:如何通过价值观澄清实现工作与生活的平衡
五、应用与升华:从课堂学习到职场实践
  • 1. 职场情境综合应用
  • 营造积极团队氛围:五施法(颜施、身施、言施、眼施、心施)塑造阳光心态
  • 2. 制定个人行动计划
  • 识别一个近期首要压力挑战
  • 选择2-3种本课程学习工具应对此挑战
  • 承诺并分享你的行动计划
  • 分享:个人行动计划
六、课程总结与落地支持
  • 1. 核心要点回顾
  • 内容梳理——认知情绪与压力、管理情绪与压力的技巧、构建心理韧性等内容回顾
  • 2. 落地保障建议
  • 内容跟踪——课后14天内通过线上打卡确认培训内容掌握情况
  • 颁奖:优秀分享团队颁奖

适合对象

企事业单位全体员工、中层管理者、高压力岗位人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:情绪与压力的来源及信号,增强自我觉察能力,防患于未然
  • 过程动作更具体:4种以上快速缓解急性压力和负面情绪的应急技巧
  • 运用ABC理论、EVA情绪脱困法等调整思维认知,转化负面情绪与限制性信念
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升情商(EQ)与同理心,改善人际沟通,减少关系冲突
  • 培养心理韧性(复原力),掌握从挫折中快速恢复、并从中学习成长的能力
  • 制定个性化的压力管理行动计划,实现持续自我滋养与能量管理

课程背景与交付信息

有开心的员工,才有满意的客户。员工的心理健康问题不仅影响个人的工作效率和生活质量,更直接关系到组织的整体效能和长远发展。因此,关注员工的心理变化,及时为他们提供情绪与压力的疏导,已成为组织维持高效运转、保持发展活力的重要基石。目前在组织中,员工普遍存在以下困惑

为何投入大量精力工作,却依然感到效率低下、精力匮乏?

如何识别情绪与压力的早期信号,防患于未然?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01洞悉压力与情绪:如何自我察觉自身的压力与情绪来源?
02压力与情绪的真相
03压力是什么?情绪从哪里来?——三重大脑模型与压力反应机制
04压力的两面性:Distress(痛苦压力)与Eustress(积极压力)
05压力状态自我评估与信号识别

讲师介绍

李瑜 讲师头像

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监,专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验,累计授课超700场,擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《情绪与压力管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企事业单位全体员工、中层管理者、高压力岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别情绪与压力的来源及信号,增强自我觉察能力,防患于未然;掌握4种以上快速缓解急性压力和负面情绪的应急技巧。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配