课程总览
- 1. 个案分享一:为小事发作的职员
- 2. 课堂教练引导
- *职员为什么会发作脾气
- *哪件事刺激了他的情绪压力
- *处在他的位置会有哪些担忧
- *产生类似担忧的原因是什么
- 3. 个案分享二:无法安顿功勋员工的管理者
- 4. 课堂教练引导
- *管理者烦心的是什么
- *是什么刺激了他的情绪压力
- 1. 分小组在以上案例分享中找相同的因素
- 2. 课堂分享
- 3. 老师总结归纳
- *情绪的偶发性与必发性都有同样的根源
- *习惯性的情绪压力更深的持续干扰我们的状态
- *改善情绪压力从自身必发性情绪根源入手
- 第二个环节 发现、改善情绪压力的瞬时反应
- 1. 课堂体验:建高塔
- 2. 课堂分享
- *人们是如何开始有目标意识的
- *缺乏协作的人员当时在什么状态中
- *这种状态是否可以背调整?
- *如何吸引一个人进入团体融入团体归属团体
- 3. 课堂教练引导——在人性的期待与否之间有个情绪开关
- 4. 课堂体验:课堂情景模拟——移情体验
- 5. 课堂教练引导
- *转换关注焦点和情绪作用点的作用,如何做到的
- 1. 课堂小组分享
- *通常自己发现情绪和压力是在什么时刻
- *如何在事件当下抓住情绪反应
- *可以依靠哪些方式抓住瞬时反应
- *会用哪些方法应对当下反应
- 2. 小组分享制图并作班级分享
- 3. 老师总结
- *我们对自己的接纳是调整瞬时反应的基础
- *心中有目标情绪压力反应会产生更多积极意义
- *瞬时反应是个长期调整的习惯,需要长期自我培养