团队经营与心理疏导艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队经营与心理疏导艺术
案例分析与点评、高凝聚力高绩效团队探索和高绩效高凝聚力的团队具备怎么样特质？由什么决定连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、高凝聚力高绩效团队探索
- 碰撞：高绩效高凝聚力的团队具备怎么样特质？由什么决定？
- 探索：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
- 测试：管理者天性特质
二、团队氛围与凝聚力
- 上级与下属的四种风格类型
- 主管相对应的四种管理风格
- 组织文化氛围与管理风格的搭配
- 研讨：管理者不同的天性特质以及影响策略
- 案例：微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
三、八项行为打造高绩效团队
- 如何与不同类型的下属合作？
- 案例：谷歌如何营造高效的团队凝聚力？
- 讨论：如何减少员工的流失率？
- 工具：激励辅导员工的八项行为策略及工具
- 练习与点评
- 高绩效的教练辅导技术
一、高绩效教练与团队执行力
- 是什么成就了飞鱼的成功？
- 一个好问题胜过十个解决方案
- 教练与管理者的不同
- 案例分析与点评
二、高绩效教练辅导的流程
- 【工具】高绩效教练的四步曲
- G—Goal,目标设定
- R—Reality,探索当前的现状
- O—Options,可供选择的策略或行动方案
- 案例：没有经验的网球教练带出的专业团队
- 练习：学员现场案例分析与点评
- 心理疏导与压力调节
- 心理需要调，更需要理
- 工具：运用ABCDE模型
- 面对事件
适合对象
全体管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从案例分析与点评切入，继续校准高凝聚力高绩效团队探索与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01案例分析与点评
02高凝聚力高绩效团队探索
03碰撞：高绩效高凝聚力的团队具备怎么样特质？由什么决定？
04探索：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
05测试：管理者天性特质
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
