情绪压力管理 平衡工作与生活

情绪压力管理 平衡工作与生活适合带着现有问题进入课堂,通过建立和谐关系——升级认知思维把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

认知情压管理——激活学习动力

一、压力与情绪的关系
  • 1. 压力产生情绪,情绪加重压力
  • 案例:小宝的一天(叠加型压力与情绪的产生)
  • 启示
  • 单一压力与叠加压力——隐忍但是身体从未忘记
  • 每个人的感受阈限不同——可以选择自己受困也可以选择自己脱困
  • 清晨与夜晚的理性水平——照顾好自己才能有能力照顾好他人
  • 2. 应对压力的四种方式及两个循环
  • 雕塑:面对压力,你的应对方式是什么?
  • 探索人生智慧与处世哲学
  • 3. 应对压力情境两个恶性循环

认识情绪期待——接纳理解自己

二、负面情绪带来的正面意义
  • 焦虑——降低期待增加行动
  • 愤怒——勇敢战斗生命能量
  • 自卑——向往卓越美好期望
  • 恐惧——看见危险保存生命
  • 内疚——提醒付出弥补动力
  • 哀伤——承认失去珍贵重启
三、透过情绪探索内在期待
  • 1. 表达期待而不是表达指责
  • 觉察你自己的期待
  • 表达你自己的期待
  • 合理看待你自己的期待
  • 案例:晚归的老公
  • 案例:王经理怒批球球
  • 2. 谨慎创造别人的心理预期
  • 期待一旦产生,情绪也就产生
  • 画饼真的是好的管理方式吗?
  • 3. 拿回情绪的遥控器

建立和谐关系——升级认知思维

二、心智模式对一个人的影响
  • 1. 信息搜集:你永远只能看到真实世界中你想看到的那一部分——偏好与预设
  • 2. 信息加工:我们都是按照过去的经验和记忆加工信息,构建属于自己的独特世界——投射
  • 要点:事物本身是没有意义的,意义是人赋予的
  • 3. 信息反馈:形成固着的观念,对此坚信不疑,产生相应的情绪和行为,最终活出不一样的人生
三、想法一变世界就变
  • ABC认知疗法
  • A——诱发事件
  • B——想法信念
  • C——情绪行为
  • 2. ABC认知疗法应用
  • 事件描述
  • 这么想我越想越气
  • 这么想我好一点
  • 小组
  • 练习:ABC转念法

始终围绕目标——意志行动校准

一、行动始终服务于目标
  • 案例:圣雄甘地的反抗
  • s走出受害者模式是行动的开始
  • 案例:心理学家维克多弗兰克尔《活出生命的意义》
  • 人从来不害怕痛苦,怕的是痛苦的毫无意义
  • 学习与回顾

适合对象

企业骨干员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 组织侧
  • 构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利
  • 凝聚正向组织氛围: 最大程度激发人性中善意的部分,激发员工向美、向善、向上的生命动力,建设凝聚…
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  • 驱动服务组织绩效:揭开问题的面纱,激活人性原力,调适员工应对职场情绪压力状态下的心智模式,以掌控者而非受害者的姿态,更有选择的经营自己的职场人生,活出高配的人生品质,服务于组织绩效…
  • 学员侧
  • 意识到压力与情绪对人的影响,激发学习动机,调动管理愿望

课程背景与交付信息

当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。员工的情压情境不光来自于工作,也来自于生活,如果员工不能很好的平衡工作与生活的关系,就会致使情绪发酵,压力叠加,员工整个的生命状态能量感低,对工作的投入度低,人际关系敏感,对工作的满意度降低。管理者业绩下达阻力巨大。员工对于不断加码的任务目标反抗激烈,抑或是放弃躺平;企业用工关系紧张,误会加深,矛盾固化;员工工作效率低下,难以聚焦专注,工作的思考深度,意愿强度,能力使用受到影响,工作质量明显下降;员工状态直接影响组织氛围,从而加大了组织的管理成本

所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重,将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题,这不仅关系到职场人的身心健康,工作状态,精神风貌,更是企业高绩效达成,运营效率提升,企业文化共建的必要条件

本课程旨在帮助职场人升级情压应对模式,增强情压管控能力,开启觉察,转换视角,升级心智,激活生命力,做出勇敢的选择和行动,校准目标,回问初心,敢于承担责任,用坚定的信念、积极的尝试创造来破局,不做怨妇联盟,不当受害者,理性化解人际冲突,为自己的人生负责

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、案例研讨、身体雕塑、视频观看、现场练习

课程内容重点

01认识情绪期待——接纳理解自己
02建立和谐关系——升级认知思维
03始终围绕目标——意志行动校准

讲师介绍

刘茗烨 讲师头像

刘茗烨

职场效能提升与组织人才发展专家

职场效能提升与组织人才发展专家,国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通,累计授课超1000天,以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险通信消费品零售电力能源建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《情绪压力管理 平衡工作与生活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益?

组织侧;构建和谐用工关系:关注员工的身心健康与组织目标协同发展,与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配