课程总览
内容重点
- 第一单元：正本清源——理解复盘的核心价值与本质
- 1. 复盘的起源与定义
- 复盘概念的起源：从围棋术语到管理工具
- 复盘的标准定义：基于客观事实的集体研讨与反思过程
- 互动：关键词填空挑战赛
结构化复盘：激活团队提效增能—团队复盘实战训练坊
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
蒲伟权 · 双驱型经验萃取与教学技术赋能教练
课程大纲
适合对象
项目经理/主管、团队管理者、业务负责人 人力资源（HRBP）、组织发展（OD）、培训负责人 核心项目成员、骨干员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的业务环境中，团队常常陷入重执行、轻反思的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人，您是否经常听到这些话
上次项目的坑，这次怎么又踩了一遍？
经验都在个别人脑子里，人一走，啥都没留下
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蒲伟权
双驱型经验萃取与教学技术赋能教练
蒲伟权老师兼具管理咨询与企业人才发展双重背景，形成咨询式培训+培训式赋能双驱动模式。擅长将组织隐性经验转化为显性知识资产，累计培养内训师1000+人，开发案例1000+篇，致力于通过专业教学技术赋能于人，推动组织提效增能
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本课程页面围绕《结构化复盘：激活团队提效增能—团队复盘实战训练坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理/主管、团队管理者、业务负责人 人力资源（HRBP）、组织发展（OD）、培训负责人 核心项目成员、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解复盘本质：明确复盘与总结的区别，建立正确的复盘心智模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
