结构化思维与表达呈现技巧

课程大纲

课程总览

一、常见的两种结构搭建方式

1. 自上而下
2. 自下而上

二、搭建结构的逻辑树应用

1. 提议树
2. 假设树
3. 是否树

三、结构检查

结构是否清晰明确
论据是否支撑论点，论点是否支撑结论
归类分组是否符合MECE原则
排序是否符合逻辑
结构运用
1. 结论先行和结论后行的情况
2. 不同结构的运用
实用工具集锦
序号

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧
反馈辅导有抓手：逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧

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团队复盘有依据：结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组
提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点
提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清常见的两种结构搭建方式，再把自上而下和自下而上接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01常见的两种结构搭建方式

02自上而下

03自下而上

04搭建结构的逻辑树应用

05结构检查

讲师介绍

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能

金融制造互联网快消地产央企

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与表达呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配