课程总览
一、上来先立规矩：到底什么是结构清晰，什么是混乱不堪？
- 你那不叫多想了一步，叫想多了
- 纵向结构：结论和论据的关系，别让人猜你想说什么
- 横向结构：不重不漏法则（MECE），分类是逻辑的起点
- 一次性接收信息的极限：为什么你的表达别人记不住？
- 案例对比：一份流水账式的转正报告和一份结构化后的转正报告，差别在哪？
- 2. 结构化思维的四个地基
- 论：结论先行，把最重要的话放在最前面说
- 证：以上统下，下面的每一个点都要能撑住上面的观点
- 类：归类分组，把性质相似的信息放一起
- 比：逻辑递进，按时间、重要性、或结构顺序排列
二、纵向能深挖，怎么把一个复杂问题一层层问到根上？
- 接到一个模糊任务，先用提问锁定边界
- 不急着找答案，先花一半时间把问题搞清楚
- 演练：现场拿一个实际工作难题，用5个为什么的逻辑深挖到接近本质的原因
- 2. 搭建分析问题的三棵树
- 议题树：当信息太少，不知道怎么办时，用它来穷尽可能性
- 假设树：当经验足够，时间很紧时，用它来快速验证，找最短路径
- 是否树：当需要做最终决策时，用它来画是与否的分叉，导向最终选项
- 工具：分析树框架图
三、横向能铺开，如何把一堆乱麻的信息理成一条线？
- 干活前先归类，别做收集信息的垃圾桶
- 任何复杂问题都能按三种顺序来理：时间、结构、程度
- 用思维导图不是画画，而是强迫自己找逻辑层次
- 归类黄金法则：每一层的要素必须属于同一逻辑范畴，且无交叉
- 演练：给出一组关于员工敬业度下降的零散信息，现场组织成一个有体系的汇报框架
- 2. 这个方法可以用来写好任何一份方案和报告
- 写方案三步走：定主题、搭骨架、填血肉
- PPT不是让你念的，首页就要写出有力量的结论
- 演练：用SCQA结构，现场包装介绍一个您课程的核心理念
