事物都是有结构需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
行业、参训对象和课时安排先对齐，沟通表达课纲与练习会更贴近现场
中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？ 写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者
结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中基层管理者成长与思维提升专家
现任某航空央企人力资源负责人，专注中基层管理者成长与思维提升。擅长职场思维、团队建设与TTT内训师培养，拥有央企HR管理与培训实战双重背景，累计培养内训师500余人，课程好评率90%
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