结构思维职场怕谁：职场思维能力训练

课程大纲

课程总览

一、结构化思维为什么很重要

1. 事物本质
事物都是有结构
结构化测试
大脑特性
喜归纳
喜分组
喜规律
表达痛点
不突出
不分明

三、怎样运用结构化思维问题解决

1. 现况图：问题一目了然
解决问题六步法
2. 疑云图：打破两难局面
矛盾情况
疑云架构
案例解决分析

四、怎样运用结构化思维沟通表达

1. 临时发言
三子模型（定调子、搭架子、填例子）
会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）
即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）
发言
练习：口吐莲花台模型
小组练习
2. 讲好故事
耐克法则

五、怎样运用结构化思维写作演示

适合对象

中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

客户判断更清楚：思维显性化、结构化、形象化三化步骤
了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率
沟通复盘有依据：现状图、疑云图方法解决工作中的问题
团队跟进更一致：临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率
客户判断更清楚：工作汇报六个模型

课程背景与交付信息

在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者

结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01事物本质

02事物都是有结构

03结构化测试

04大脑特性

05表达痛点

讲师介绍

东方启明

中基层管理者成长与思维提升专家

现任某航空央企人力资源负责人，专注中基层管理者成长与思维提升。擅长职场思维、团队建设与TTT内训师培养，拥有央企HR管理与培训实战双重背景，累计培养内训师500余人，课程好评率90%

航空银行制造汽车事业单位

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构思维职场怕谁：职场思维能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握思维显性化、结构化、形象化三化步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天））。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构思维 职场怕谁：职场思维能力训练