第一章 节，供应链管理SCM
内容重点
- 供应链管理十问（选择题探讨）
- 一个企业的供应链所指的是何者？
- 供应链管理所要追求的首要目的是什么？
- 为了要缩短整个供应链的前置时间，我们应采取的策略是什么？
- 一个供应链中物流和信息流两者之间的关系是如何？
极致供应链管理：供应商精益化管理
节，供应链管理SCM和供应链管理十问（选择题探讨）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章 节，采购系统与采购优化
内容重点
- 系统观
- 系统观中的企业的五种经营模式
- 企业中的全价值链
- 供应链中的三个流
- 全价值链的7大本质
第三章，常用的采购技巧
内容重点
- 采购人员要掌握的知识方法
- 采购人员必须掌握的财务知识
- 采购人员必须掌握的VA、价值分析、VE价值工程知识
- VA/VE应用十大手法
- 采购信息系统的收集与建立
第四章，供应商管理
内容重点
- 供应商关系策略
- 供应商管理要做好八字方针
- 供应商管理四大核心
- 供应商选择常采用的三因素、六因素、七因素评价基准
- 供应商分而治之，四分法
适合对象
企业采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用
——杰克韦尔奇通用电器前任CEO
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01节，供应链管理SCM
02供应链管理十问（选择题探讨）
03一个企业的供应链所指的是何者？
04供应链管理所要追求的首要目的是什么？
05为了要缩短整个供应链的前置时间，我们应采取的策略是什么？
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合供应链管理方向补充授课视角，聚焦基于TOC的供应链优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《极致供应链管理：供应商精益化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
