供应商管理与成本控制｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

采购经理、采购主管、供应经理、供应主管

课程大纲

供应链视角下的供应商管理认知

一、供应商在供应链中的核心价值

1. 供应商的交付对企业的2个方面影响
2. 供应商与企业成本的联动关系
3. 供应商在供应链协同中的作用

二、供应商管理的痛点与误区

三、供应商管理的底层逻辑

1. 管理核心原则——4个坚持
2. 管理核心目标——5大目标

供应商全生命周期管理流程与实操

一、供应商筛选

1. 筛选前期准备工作
2. 筛选核心指标

二、供应商准入

三、供应商初期合作

1. 合作管控

四、供应商后期运营

1. 日常沟通维护

采购成本核算方法——精准拆解成本，把控采购定价

一、采购成本的核心构成

1. 直接成本：原材料成本、生产加工成本、包装成本、运输成本
2. 间接成本：管理成本、质量成本、资金成本
3. 隐性成本：供应商违约成本、交期延误成本、库存积压成本、替代成本

二、采购成本的核算方法

1. 标准成本法
2. 作业成本法

三、成本核算的优化技巧

采购成本管控——全流程控本，实现降本增效

一、采购成本管控的核心逻辑与目标

二、采购全流程成本管控的六个阶段

1. 需求阶段管控
2. 供应商选择阶段管控

三、成本管控的工具与方法

1. 管控工具：成本管控台账、ABC分类法、比价系统

四、成本管控的风险规避与问题解决

1. 风险规避的2个“避免”

采购谈判技巧——提升议价能力，实现双赢谈判

一、采购谈判的核心逻辑与原则

1. 采购谈判的核心目标

二、谈判前的准备工作

1. 需求梳理

三、核心谈判技巧及实操应用

1. 议价技巧

四、谈判后的跟进与复盘

五、本模块产出物及要求

采购招投标管理

一、基础体系与前置筹备管理：筑牢成本优化根基

1. 企业采购招投标合规体系与成本管控逻辑
2. 采购需求调研与预算精细化管控：前置降本核心

二、采购招投标全流程精细化管控：核心降本落地

1. 招标阶段规范化管理与成本优化设计
2. 投标开标环节管控与价格真实性核验

三、招投标闭环复盘与长效成本优化体系：持续降本增效

1. 中标后合同履约与成本落地管控

供应商绩效评价与动态优化

一、供应商绩效评价体系搭建

1. 评价指标设定
2. 评价权重分配

二、绩效评价的实操流程与方法

1. 数据收集
2. 评价实施

三、基于三类绩效的供应商优化

1. 优秀供应商

供应链协同与成本控制进阶

一、供应链协同的核心模式与价值

1. 三大协同模式
2. 协同价值

二、供应商协同降本的实操方法

1. 联合降本：原材料采购环节、在生产工艺环节、在包装与运输环节
2. 库存协同：共享库存数据，采用VMI模式，约定库存预警机制

三、供应商管理与成本控制的风险防控

1. 四大类风险识别

适合对象

采购经理、采购主管、供应经理、供应主管

课程定位与主要问题

在供应链全球化、市场竞争白热化的当下，供应商作为供应链的核心环节，其管理水平直接影响企业运营效率、产品质量与成本竞争力

核心收益

● 掌握供应商全生命周期管理流程，规范开展供应商筛选、评估与优化工作降低合作风险
● 学会运用科学的成本分析方法，精准识别供应商合作中的成本痛点并解决
● 掌握供应商谈判技巧与合同管控要点，有效降低采购成本，提升合作性价比

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● 建立供应商绩效评价体系，通过动态管控推动供应商提升服务质量与交付效率，降低隐性成本
● 了解供应链协同模式，能通过与供应商深度合作，实现降本增效与资源共享
● 提升供应链风险预判与应对能力，规避供应商违约、价格波动等带来的成本损失

课程背景与交付信息

课程结合《供应商管理与成本控制》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答

课程工具

供应商准入评核表、成本核算表、供应商绩效评分表

课程内容重点

01供应链视角下的供应商管理认知

02供应商全生命周期管理流程与实操

03采购成本核算方法——精准拆解成本，把控采购定价

04采购成本管控——全流程控本，实现降本增效

05采购谈判技巧——提升议价能力，实现双赢谈判

06采购招投标管理

07供应商绩效评价与动态优化

08供应链协同与成本控制进阶

讲师介绍

盛若波

供应链管理实战专家

供应链管理实战专家，曾任海底捞关联公司物流副总。拥有10余年大型企业管理经验，主导蜀海全国15个仓拓建规划，实现仓储人工费比从1.5%降至1%，同比节省费用过亿元

消费品零售食品酒水制造业

查看讲师主页

课程差异说明

Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购经理、采购主管、供应经理、供应主管。

学习这门课可以获得什么收益？

● 掌握供应商全生命周期管理流程，规范开展供应商筛选、评估与优化工作降低合作风险；● 学会运用科学的成本分析方法，精准识别供应商合作中的成本痛点并解决。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？