外协工厂管控与精益管理基础
一、外协工厂管理的现状与挑战
二、什么是精益外协管控？
供应商工厂高效管理实训
供应商工厂高效管理实训的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
课程大纲
外协工厂流程梳理与关键管控点设计
一、端到端外协业务流程梳理
二、流程标准化与执行保障
精益工具在外协工厂管控中的应用
一、价值流图（VSM）分析外协流程
- 演练：某外协件生产价值流优化
二、标准化作业与快速换型（SMED）
三、绩效管理联动机制
从管控到协同——构建持续改善伙伴关系
一、外协工厂能力提升与协同发展
二、持续改善文化在外协链中的落地
适合对象
制造部经理、外协管理负责人、生产运营管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解外协工厂管控的核心挑战与精益管理的基本逻辑
- 过程动作更具体：外协工厂流程梳理与关键管控点设计的方法
- 学习精益工具在外协管理中的实战应用（如价值流图、标准化作业、可视化管理）
- 建立外协绩效评价与联动改进机制，推动持续协同改善
- 能够制定切合实际的外协工厂管控改善行动计划
课程背景与交付信息
在供应链协同日益深化的今天，许多企业将生产制造环节委托外协工厂完成，而制造部经理在对外协工厂的管理中却常常陷入救火式被动响应——流程不清、标准不一、沟通成本高、质量波动大、交付延迟频发，导致管理费心费力、效率低下、结果难以保障。传统监督式管控已无法适应精益化、协同化、价值驱动的现代制造管理需求
为此，本课程聚焦外协工厂的流程管理方法，系统讲解如何通过流程优化、标准化机制、绩效联动与精益工具应用，提升制造部经理的协同管控能力，实现从救火到防火、从被动应对到系统管控的转变，最终提升外协工厂的整体运营效能与合作价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例剖析、小组研讨、工具演练、情景模拟 引言：破冰互动——我们为什么总在救火？ 小组讨论：当前外协工厂管理中最头疼的三个问题 互动分享：高效的外协工厂管控应具备哪些特征…
课程内容重点
01外协工厂管控与精益管理基础
02外协工厂流程梳理与关键管控点设计
03精益工具在外协工厂管控中的应用
04从管控到协同——构建持续改善伙伴关系
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
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本课程页面围绕《供应商工厂高效管理实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造部经理、外协管理负责人、生产运营管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解外协工厂管控的核心挑战与精益管理的基本逻辑；掌握外协工厂流程梳理与关键管控点设计的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例剖析、小组研讨、工具演练、情景模拟 引言：破冰互动——我们为什么总在救火？ 小组讨论：当前外协工厂管理中最头疼的三个问题 互动分享：高效的外协工厂管控应具备哪些特征？…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
