精准供应商管理训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精准供应商管理训练营
精准供应商管理训练营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精准供应商管理训练营（训练营版）
训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
供应商管理的策略与执行
内容重点
- 1. 怎么才能把供应商管理经营好
- 案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状
- 2. 如何与供应商达成共识
- 3. 精准采购与供应商管理策略
- 案例：DELL供应商管理的目标与策略
供应商现场质量运营实操技术
内容重点
- 1. 供应商检验保障系统的魅力与瓶颈
- 案例：检出力保障—计数型测量系统分析
- 2. 现场质量管理技法
- 案例：重复性问题的再发性与延伸性方案
- 3. 质量成本控制与库存管理
供应商现场稽核系统与技术
内容重点
- 1. 快速解读供应商稽核检核表
- 案例：QSA4.0的基本框架与理解
- 2. 供应商现场稽核方法与步骤
- 案例：标杆—手把手专家现场稽核的示范
- 3. 最佳实战案例—解读供应商稽核报告
供应商提案改善与问题处理技巧
内容重点
- 1. 问题分析与质量信息化
- 案例：问题思考方向—黄豆油滤油机的故事
- 2. 简易品管7工具
- 案例：品管7工具的应用，如何效益化
- 3. 提案改善的应用与激励技术
目标管理与绩效评价
内容重点
- 1. 供应商关系的建立与维护
- 2. 建设高效的供应商绩效考核系统
- 3. 供应商管理辅导与激励方案
- 案例：供应商管理辅导后的财务效益
组织结构设计与人才复制技术
七、课程总结Q &A
- 1. 回顾并复习2天的课程重点
- 2. 专家现场指导学员在课后如何持续应用
- 3. 快乐分享—3分钟课程感悟
适合对象
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的…
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应商管理的策略与执行明确判断口径和处理优先级
- 用供应商现场质量运营实操技术安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商现场稽核系统与技术相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《精准供应商管理训练营》面向本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来，以它们为代表的中国制…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
二天
课程内容重点
01供应商管理的策略与执行
02供应商现场质量运营实操技术
03供应商现场稽核系统与技术
04供应商提案改善与问题处理技巧
05目标管理与绩效评价
06组织结构设计与人才复制技术
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应商管理的策略与执行明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按二天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
