供应商管理概述
内容要点
- 供应商管理的价值
- 供应商管理的内容
- 供应商管理的作用
- 供应商管理的流程
- 供应商管理的常见问题
供应商管理
2天七讲供应商管理课程，覆盖供应商选择认证、价格成本、质量、交期、绩效考核和关系管理；对象、收益、授课方式需沟通确认
授课讲师：
赵又德 · 精益六西格玛领域权威专家
课程大纲
供应商的选择与认证
供应商的选择
- 确定备选的供应商
- 全面收集供应商的资料
- 调查供应商的基本资质
- 判定供应商的外部竞争力
- 选择合格的供应商
供应商的审核与认证
- 供应商审核的方法与程序
- 确定供应商审核的标准
- 供应商的样品试制认证
- 供应商的产品中试认证
- 供应商的产品批量认证
- 供应商管理体系认证
签订产品供应合同
- 签订供应合同的重要性
- 供应合同的分类和内容
- 规避供应合同的潜在风险
- 供应合同的执行与变更
供应价格与成本管理
产品供应价格分析
- 影响供应价格的因素
- 供应价格的市场调查
- 供应商的报价分析
- 科学地确定供应价格
产品供应价格商定
- 价格协商的目标与原则
- 做好价格协商前的准备
- 安排价格协商的顺序
- 制定价格协商的策略
- 供应价格协商的技巧
产品供应成本控制
- 选择更低成本的采购方式
- 降低供应程序成本
- 包装和运输方式优化
- 降低产品验收成本
- 辅导供应商降低成本
产品供应的质量控制
产品供应质量的调研展开
- 确定质量调研的目标
- 做好产品调研的准备
- 产品质量调研的展开
- 产品质量调研的跟踪
供应质量的协议管理
- 供应商参与产品设计
- 供应样品的索取与验证
- 签订产品供应质量协议
- 严格执行供应质量规定
- 协助供应商提升品质水平
产品生产的质量控制
- 派驻合格的检验人员
- 为供应方提供技术指导
- 生产中的抽查与监督
入厂产品的严格验收
- 产品验收的事前规划
- 产品验收的流程管理
- 产品质量规格的判定
- 合格产品的及时接收
- 质量异常的处理与索赔
产品供应的交期控制
供应交期的早期确认
- 确认交期的需求情况
- 核查供应商的交付能力
- 分析供应链上的交期
- 准确核算交期成本
交期的日常管理
供应交期的全程控制
- 协定供应商的供应时间
- 为供应商交付提供支持
- 跟催供应商的交付进度
供应商交期的事后考核
- 及时跟催不良品的处理
交期延误的有效处理
- 交期延误的原因分析
- 交期延误的责任区分
- 交期延误的及时补救
- 交期延误的有效改善
供应商的绩效考核
建立供应商绩效考核体系
- 确定供应商考核的目标
- 选定供应商绩效考核方式
- 设计供应商绩效考核指标
- 供应商绩效分统计程序
供应商绩效考核的实施
- 成立供应商绩效考核小组
- 明确绩效考核人员的职责
- 供应商绩效考核的实施步骤
- 供应商绩效考核的常用方法
供应商绩效考核后的处理
- 供应商的分级管理
- 对供应商的奖惩激励
- 协助供应商改善绩效
供应商的关系管理
分析与供应商的关系
- 供应商关系管理的本质
- 供应商关系管理的功能
- 供应商合作关系的表现形式
- 供应商关系管理的侧重点
确定供应商合作关系
- 供应商关系的发展阶段
- 确定双方合作的深度
采供双方的日常关系管理
- 建立战略伙伴式关系
- 终结不良的供应关系
适合对象
参训对象需结合企业采购、供应链、质量或供应商管理岗位安排确认
课程定位与主要问题
这是一门2天七讲供应商管理课程，覆盖供应商选择认证、供应价格与成本、供应质量、交期、绩效考核和供应商关系管理；参训对象和授课方式需结合企业安排确认
核心收益
- 用于核对供应商选择与认证、价格成本、质量、交期、绩效和关系管理等训练主题
- 可作为2天供应商管理课程的选型参考，具体参训对象、授课方式和交付形式需沟通确认
- 帮助课程沟通时确认是否覆盖供应合同、交期控制、绩效考核和供应商关系管理等模块
课程背景与交付信息
本课程为2天七讲供应商管理课程，围绕供应商选择认证、价格成本、质量、交期、绩效和关系管理展开
课程时间
2天
授课方式
授课方式需结合本次培训安排确认
课程内容重点
01供应商管理概述
02供应商的选择与认证
03供应价格与成本管理
04产品供应的质量控制
05产品供应的交期控制
06供应商的绩效考核
07供应商的关系管理
讲师介绍
课程差异说明
单一课程资料来源；课程安排为2天、七讲结构
课程常见问题
这门《供应商管理》的课时是多少？
课程安排2天，内容分7讲
是否已经列明适合对象？
当前课程资料未单列参训对象，适合对象需结合采购、供应链、质量或供应商管理岗位安排确认
是否列明授课方式或固定工具交付？
当前课程资料未单列授课方式和固定工具交付，需在课程沟通时确认
七讲主要覆盖什么内容？
七讲覆盖供应商管理概述、供应商选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应质量控制、交期控制、绩效考核和关系管理
页面是否提供供应商评估或合同咨询服务？
不提供。供应商审核、合同、质量、交期和绩效内容均是培训大纲中的学习模块，不代表实际评估、尽调、合同咨询或代采购服务
