构建智能决策、风险管控与供应商协同体系

AI赋能采购与供应商管理需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 风险控制

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天:AI应用认知与采购流程优化

AI赋能采购与供应商管理

一、AI技术基础与发展趋势
二、AI在采购与供应商管理中的应用场景
  • 案例分析:全球领先装备制造企业的AI采购与供应商管理实践
  • 数据分析:AI在采购与供应链中的市场应用趋势

采购流程优化与AI赋能

一、AI提升采购计划精准性与效率
二、需求预测到订单管理的自动化采购流程
  • 工具演示:使用DeepSeek分析采购数据与预测供应需求
  • 实操
  • 演练:AI驱动的需求预测与采购计划优化

供应商评估与选择

一、历史数据驱动的供应商风险预测
二、DeepSeek供应商分析工具
三、供应商筛选标准与自动化评估
  • 案例分析:AI优化供应商选择与降低采购风险
  • 梳理三、供应商筛选标准与自动化评估的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练:使用DeepSeek开展供应商智能评估与选择
  • 第二天:智能采购决策与风险管控

供应链风险预测与管控

一、价格波动、供应短缺与运输延误预测
二、供应链智能优化与风险管理
  • 案例分析:装备制造企业应对原材料供应中断
  • 梳理二、供应链智能优化与风险管理的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练:使用DeepSeek开展供应链风险评估与策略制定

AI与数据分析在采购中的结合

一、AI采购数据分析与决策提效
二、供应商绩效分析与采购策略优化
  • 工具演示:使用DeepSeek进行采购数据分析与决策支持
  • 梳理二、供应商绩效分析与采购策略优化的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练:通过数据模拟开展AI驱动的采购决策

智能采购与供应商关系管理

一、AI优化供应商关系与长期协同
二、供应商绩效监控与采购报告自动生成
  • 案例分享:装备制造企业供应商关系可持续发展实践
  • 梳理二、供应商绩效监控与采购报告自动的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练:使用DeepSeek设计供应商关系管理应用
  • 课程总结与互动答疑
  • 1. 回顾AI赋能采购与供应商管理的六步课程主线
  • 2. 总结采购流程、供应商评估、风险预测和数据决策的关键方法
  • 3. 结合企业实际交流优先应用场景与推进重点
  • 4. 解答学员在AI工具应用与智能化转型中的实际疑问

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕天:AI应用认知与采购流程优化梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助AI赋能采购与供应商管理完成一次可复盘的应用演练
  • 输出AI技术基础与发展趋势相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从天:AI应用认知与采购流程优化切入,再对齐AI赋能采购与供应商管理与课后复用方式。

课程时间

2天

授课方式

框架讲授、装备制造业案例、AI工具演示、实操演练、数据模拟、互动讨论。 课程模型:AI赋能采购与供应商管理六步升级模型

课程内容重点

01天:AI应用认知与采购流程优化
02AI赋能采购与供应商管理
03AI技术基础与发展趋势
04AI在采购与供应商管理中的应用场景
05数据分析:AI在采购与供应链中的市场应用趋势

讲师介绍

韩华明 讲师头像

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管,曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链,累计创造经济效益超5亿元,提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能采购与供应商管理:构建智能决策、风险管控与供应商协同体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(每天6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用框架讲授、装备制造业案例、AI工具演示、实操演练、数据模拟、互动讨论。 课程模型:AI赋能采购与供应商管理六步升级模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配