课程总览
- 第一天:AI应用认知与采购流程优化
AI赋能采购与供应商管理需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从天:AI应用认知与采购流程优化切入,再对齐AI赋能采购与供应商管理与课后复用方式。
2天
框架讲授、装备制造业案例、AI工具演示、实操演练、数据模拟、互动讨论。 课程模型:AI赋能采购与供应商管理六步升级模型
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管,曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链,累计创造经济效益超5亿元,提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能采购与供应商管理:构建智能决策、风险管控与供应商协同体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(每天6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用框架讲授、装备制造业案例、AI工具演示、实操演练、数据模拟、互动讨论。 课程模型:AI赋能采购与供应商管理六步升级模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配