国际供应商管理师高级研修班
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国际供应商管理师高级研修班
供应商质量管理的策略与执行和供应商现场质量运营实操技术会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国际供应商管理师高级研修班（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
供应商质量管理的策略与执行
内容重点
- 1. 怎么才能把供应商质量经营好
- 案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状
- 2. 如何与供应商达成质量共识
- 案例：T公司线材供应商通过DELL认证
- 3. 精准采购与供应商管理策略
供应商现场质量运营实操技术
内容重点
- 1. 供应商检验保障系统的魅力与瓶颈
- 案例：检出力保障—计数型测量系统分析
- 2. 现场质量管理技法
- 案例：重复性问题的再发性与延伸性方案
- 3. 质量成本控制与库存管理
供应商现场稽核系统与技术
内容重点
- 1. 快速解读供应商稽核检核表
- 案例：QSA4.0的基本框架与理解
- 2. 供应商现场稽核方法与步骤
- 案例：标杆—手把手专家现场稽核的示范
- 3. 最佳实战案例—解读供应商稽核报告
供应商提案改善与问题处理技巧
内容重点
- 1. 问题分析与质量信息化
- 案例：问题思考方向—黄豆油滤油机的故事
- 2. 简易品管7工具
- 案例：品管7工具的应用，如何效益化
- 3. 提案改善的应用与激励技术
目标管理与绩效评价
内容重点
- 1. 供应商关系的建立与维护
- 2. 建设高效的供应商绩效考核系统
- 3. 供应商管理辅导与激励方案
- 案例：供应商管理辅导后的财务效益
组织结构设计与人才复制技术
七、课程总结Q &A
- 1. 回顾并复习2天的课程重点
- 2. 专家现场指导学员在课后如何持续应用
适合对象
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的…
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 供应商质量管理的策略与执行和供应商现场质量运营实操技术会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：供应商现场稽核系统与技术相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《国际供应商管理师高级研修班》面向本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来，以它们为代表的中国制…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
三天
课程内容重点
01供应商质量管理的策略与执行
02供应商现场质量运营实操技术
03供应商现场稽核系统与技术
04供应商提案改善与问题处理技巧
05目标管理与绩效评价
06组织结构设计与人才复制技术
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：形态可爱的…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；供应商质量管理的策略与执行和供应商现场质量运营实操技术会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按三天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
