共链共赢、构建敏捷供应链—纽威数控供应商绩效驱动的库存优化工作坊

诊断纽威库存现状，达成共链共赢共识会打开第一轮讨论，掌握现代库存管理的核心逻辑，库存优化降本增效与提升交付绩效的协作模式，以绩效改善推动库存优化负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时供应链管理

授课讲师：王东 · 采购与供应链实战训练专家

查看课程大纲

课程大纲

诊断纽威库存现状，达成共链共赢共识

一、从采购交易到供应链协同，挑战与机遇共存

1. 整体库存水位与周转率
2. 无需求库存的金额与占比
关键供应商准时交付率 (OTD)趋势
因交付问题导致的生产线停线/效率损失
探本溯源—深入探究库存问题根因分析
SIPOC模型梳理供应链关键环节
库存分类罗盘解析，分类管理
工具：鱼骨图
供应商绩效驱动库存优化六个策略
供应商分级与动态评估机制，加强采购量的驱动力

四、提升供应商协同的三个关键动作

1. 交期加快的方法
2. 制定VSM流程改善，梳理关键改善点
案例：海克斯康供应商周滚动交付协议的落地步骤
预测共享机制，减少牛尾效应的发生

掌握现代库存管理的核心逻辑，库存优化降本增效

2.1 安全库存

2.2 再订货点

2.3 经济订货批量（EOQ）3. 制定关键绩效指标(KPI)：

3.1 库存周转率（Turnover Rate)

3.2 在库天数(DOS)

3.3 准时满额交付率 (OTIF)

二、需求驱动——破解无需求库存的密码

1. 破解预测与计划的关系及应用
2. 提升信息共享与透明度
工具：S&OP
3. 应对需求波动的策略

3.1 柔性生产

提升交付绩效的协作模式，以绩效改善推动库存优化

二、打造高效协同的沟通机制

1. 建立分级沟通矩阵，提升库存管理效能2. 定期业务回顾 (QBR)，提升绩效3. 纽威SRM系统/平台应用，降低沟通障碍

从学习到实践：成果产出-制定我的库存优化行动计划

4.1 关键行动 (纽威方)：(如：提前4周提供滚动预测)4.2 关键行动 (供应商方)：(如：优化排产逻辑，缩短生产周期2天)

所需资源与负责人
衡量指标
未来之路——供应商绩效管理与激励
介绍纽威新的供应商绩效评估体系
明确评估维度（质量、成本、交付、服务、技术），KPI计算方式
评估结果的应用（如：订单份额倾斜、优秀供应商评选、优先参与新项目等）
正向激励：强调合作共赢，对绩效优异的供应商将有明确的激励措施
小组发言与讲师点评：分享行动计划，互相启发，讲师提供优化建议

四、课程总结与Q&A

适合对象

供应链总监+经理、采购经理、物流经理、生产计划人员和其它非生产部门涉及采购行为的员工

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕诊断纽威库存现状，达成共链共赢共识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握现代库存管理的核心逻辑，库存优…完成一次可复盘的应用演练
输出提升交付绩效的协作模式，以绩效改善…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用诊断纽威库存现状，达成共链共赢共识、掌握现代库存管理的核心逻辑，库存优化降本增效和提升交付绩效的协作模式，以绩效改善推动库存优化整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用

课程内容重点

01诊断纽威库存现状，达成共链共赢共识

02掌握现代库存管理的核心逻辑，库存优化降本增效

03提升交付绩效的协作模式，以绩效改善推动库存优化

讲师介绍

王东

采购与供应链实战训练专家

王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目

制造业医疗器械供应链物流采购组织国际贸易

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《共链共赢、构建敏捷供应链—纽威数控供应商绩效驱动的库存优化工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合供应链总监+经理、采购经理、物流经理、生产计划人员和其它非生产部门涉及采购行为的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立共识：参训人员深刻理解供应商绩效表现如何直接影响纽威数控整个供应链的库存水平与成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配