企业战略与供应链战略模式选型
内容重点
- 导入：企业经营的目标是什么? 实现三大驱动力是什么？
- 供应链/价值链/产业链图谱呈现
- 供应链经营的目标：用最低的成本博弈市场最大化商业机会
- 企业在全价值链中的精准卡位：微笑曲线
- 竞争战略如何分解供应链战略：多、快、好、省
供应链战略规划与顶层架构设计
企业战略与供应链战略模式选型需要明确判断口径，供应链网络规划与三流设计负责组织练习，供应链需求预测与计划体系顶层设计用于课后复盘
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
供应链网络规划与三流设计
内容重点
- 供应链网络规划模式选型与决策维度：层级与数量
- 资金流、物流、信息流运行逻辑与流程
- 供应链金融模式在企业中应用场景
- 案例：湖南中联重科售后服务供应链供应链优化项目实践
- 案例：北京联合动力供应链流程优化最佳实践
供应链需求预测与计划体系顶层设计
内容重点
- 为什么说需求预测是供应链管理核心
- 推式供应链与拉式供应链计划的差异
- 供应链管理四个反常规律看预测之困
- 供应链预测计划体系要解决五大问题
- 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
供应链计划编制与落地工具
内容重点
- 成品分类的维度与工具应用
- 原料分类的维度与工具应用
- ABC分类的标准与安全系数
- 定期订购与定量订购逻辑图
- 安全库存的计算逻辑与算法
供应链协同体系的搭建
内容重点
- 如何建立协同认知(沙盘/游戏/数据模拟/球队)
- 如何建立协同平台(滚动计划工具表)
- 如何建立协同机制(协同流程/s&op会议/kpi设计)
- 复盘、提问、答疑、学员分享
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清企业战略与供应链战略模式选型，再把供应链网络规划与三流设计接到标准固化与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业战略与供应链战略模式选型
02供应链网络规划与三流设计
03供应链需求预测与计划体系顶层设计
04供应链计划编制与落地工具
05供应链协同体系的搭建
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链战略规划与顶层架构设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
