WHY--供应链数字化转型战略与动因
内容重点
- 数字化供应链的演进 （精益化-信息化-数字化-智能化）
- 数字化供应链概念 （数研/德勤/JDA/埃森哲）
- 数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因）
- 供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动）
- 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
供应链-数字化供应链升级路径与价值实现
供应链-数字化供应链升级路径与价值实现适合带着现有问题进入课堂，通过WHAT——供应链数字化转型架构与应用场景把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
内容重点
- 数字化供应链参考架构
- 数字化供应链管理生态系统框架
- 数字化供应链的协同策略/框架
- 供应链的转变：由线到网，由粗放到精细
- 数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型
HOW--供应链数字化转型方法
内容重点
- 确定数字化业务目标：转型还是优化
- 提升数字意识是供应链数字化的关键
- 基于数字意识的转型方法论框架
- 转型执行框架及技术战略执行框架
- 供应链数字化转型的执行路线图
DO--供应链数字化转型实践
内容重点
- 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
- 数字化逆向供应链举例
- 数字化供应链导入切入点的思考
- 提问与问答
- The end
适合对象
从事数字化转型或智能制造的企业具备变革意识的行业人士
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- WHY——供应链数字化转型战略与动因和WHAT——供应链数字化转型架构与…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：HOW——供应链数字化转型方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
商业世界正在面临越来越多不确定性，黑天鹅事件成为常态，如何应对？
市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01WHY——供应链数字化转型战略与动因
02WHAT——供应链数字化转型架构与应用场景
03HOW——供应链数字化转型方法
04DO——供应链数字化转型实践
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链-数字化供应链升级路径与价值实现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从事数字化转型或智能制造的企业具备变革意识的行业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；WHY——供应链数字化转型战略与动因和WHAT——供应链数字化转型架构与…会被串成一组可练习的AI应用。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
