供应链-供应链计划与产销协调S&OP
供应链计划之难原因分析与应对需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天 供应链管理
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理战略规划与模式决策梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链计划之难原因分析与应对完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链计划顶层体系设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
课程内容重点
01供应链管理战略规划与模式决策
02供应链计划之难原因分析与应对
03供应链计划顶层体系设计
04产销协调计划编制六策略
课程大纲
供应链管理战略规划与模式决策
三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
- 互动：呈现你家的供应链
- 案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式
- 案例：龙飞、韩都丽舍的成功模式解析
- 数据：不同ITO(周转率)下的财务收益异同
- 工具：《供应链管理自测100问》
供应链计划之难原因分析与应对
一、供应链计划难做的六个原因
- 需求不确定性
- 供应不确定性
- 规模效应
- 时间滞后
- 快速响应高标准
- 本位主义
二、供应链中四种现象与应对策略
- 导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
- 1. 长鞭效应：需求在传递被扭曲
- 2. 预测周期越长，越不准确
- 3. 周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
- 案例：益海嘉里（粮油）应对曲棒球效应的四大策略
- 案例：上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
- 游戏：在线体验MIT啤酒游戏（自开发程序，需要4G网络的支持）
供应链计划顶层体系设计
三、项目制企业计划体系如何搭建
- 知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？多久做一次？如何承担责任？
- 案例：世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
- 案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
- 案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍
- 案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
- 思考：C类物资究意要不是设库存？
- 思考：客户插单究竟接受还是不接受？
四、供应链计划组织架构如何设置
- 1. 计划部归属于谁来管？
- 2. 销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
- 案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）
- 思考：供应链碰上强势销售怎么办？
- 思考：销售承担所有库存责任还是按SKU分类？如何分？
：产销协调计划编制六策略
二、分类差异化—只对合适对象做计划
- 案例：佳通轮胎的分类做法
- 案例：天津春发食品的分类做法
- 案例：上海某公司物资四象限分类做法
- 案例：神华集团神朔铁路分类做法
- 思考：新产品上市如何预测？
三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
- 案例：破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
- 思考：滚动计划周期如设置
四、不考核计划准确率
- 案例导读：他们为什么乱编计划？
- 案例：某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
- 1. 一个主计划下的安全库存点如何设置？
- 2. 一个主计划下分解的执行计划
- 案例：某大型白酒企业计划体系有什么问题
- 思考：只做一级计划的关键是什么？
六、如何设置安全库存与动态安全库存
- 案例：山东某泵车厂安全库存设置方法
- 案例：佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
- 案例：美国HA公司动态安全库存算法模拟
- 案例：某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板
- 案例：某汽车4S店的安全库存补货模型（移动加权平均法）
- 案例：深圳skywares移动加权变种算法
：计划手法之外的10个库存优化策略
二、减少环节
- 案例：上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计
四、压缩时间
- 思考：LEAD TIME （前置期）与库存关系
- 工具：VSM分析与管控
五、共赢思想
- 游戏：为什么要有共赢思路
- 模拟：对立与合作模式下供应链总收益对比
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
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课程差异说明
本课程页面围绕《供应链-供应链计划与产销协调S&OP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
