决“策”千里：SPV公司全流程运作

课程大纲

项目概况及情况分析

一、工程概况调研

1. 项目基本情况
2. 项目周边情况
【实操表单】：《工程项目概况和主要指标情况表》

二、合同风险策划

1. 合同责任分解
2. 合同风险识别
【实操表单】：（1）《施工合同条款分析》
（2）《合同责任分解表》

项目风险策划

一、风险识别

【福利赠送】：Mind Master赠送

二、风险分析：工程项目风险的评估与应对措施制定

三、风险管理：项目风险应对控制及监控管理机制

四、工程项目全流程风险点分析

1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
【落地表单】：《风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》

施工部署策划

一、施工现场平面策划

二、施工进度策划

1. 总进度计划编制
2. 进度横道图绘制
【实操练习】：Project绘制进度横道图
3. 工序穿插计划

三、招采（资源配置）计划

1. 强连接弱连接谈判策略
2. 资源配置计划
1. 主要机械设备投入计划
2. 主要材料投入计划
3. 劳动力投入计划
4. 分包策划、管控
【实操表单】：（1）《主要施工机械配置方案》
（2）《周转材料配置方案》
（3）《主要物资采购方案》
（4）《分包策划》

项目商务策划

一、方圆图模型下的目标成本责任制

【实操表单】：《施工合同造价分析》

二、项目合同计价情况分析

1. 项目经济指标情况
2. 项目亏损点分析
3. 项目赢利点分析
【实操表单】：《项目亏盈测算》

三、项目盈利创效策划

1. 施工方案优化
2. 工期合理压缩
3. 管理人员压缩
4. 商务创效思路
1. 盈利工具一：工程变更策划
2. 盈利工具二：工程索赔步骤
3. 盈利工具三：价格调整

资金策划

一、资金投入计划

【实操表单】：（1）《现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表》

二、收款及支付计划

【实操表单】：（1）《垫资工程资金成本表》
（2）《项目资金情况估算表》

三、税务策划

【实操表单】：《增值税发票管理台账》

总结复盘

内容重点

531. 行动计划填写、分享

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
项目概况及情况分析和项目风险策划会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：施工部署策划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《项目策划书》是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段

本课程围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程，通过七个主题内容的讲解，给工具、给表单，理论联系实际，真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目策划书》；真正作出可实施、可落地的课程

项目管理，绝不仅仅是常识和经验，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目概况及情况分析

02项目风险策划

03施工部署策划

04项目商务策划

05资金策划

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《决“策”千里：SPV公司全流程运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉工程项目概况，识别合同风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配