数字化转型培训

数字化转型组织与人才需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

供应链管理
授课讲师： 吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
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课程大纲

数字化转型概述

内容重点
  • 1. 数字化转型的背景
  • 1. 经验式管理
  • 2. 数字化转型不是选择题
  • 3. 企业信息化建设已发展至IT数字化时代
  • 4. 中国企业数字化转型指数

数字化转型组织与人才

内容重点
  • 1. 麦肯锡数字化转型示例
  • 2. 立初心
  • 1. 公司经营战略与数字化系统执行方向
  • 2. 一把手亲自抓
  • 3. 数据战略

数字化战略与业务模式创新

一、公司战略运营概述
  • 1. 看客户—公司价值来源
  • 2. 竞争战略
  • 3. 看竞争—基于竞争的机会
  • 4. 看自己—自我能力分析
  • 5. 公司业务战略（产品/客户/市场/竞争）
  • 6. 战略目标|举措|地图
  • 7. 3~5年发展战略及关键要素
二、公司运营与数字化战略
  • 1. 运营流程设计业务能力
  • 2. 公司运营战略与数字化系统执行方向
  • 3. 管理目标体系建立
  • 4. 运营水平与数字化系统的关系
  • 5. 数据信息化系统
三、运营流程与数据指标模型
  • 1. 运营流程上线 数字化运营
  • 2. 业务流程设计方法
  • 3. 数字化转型—公司流程总图
  • 4. 数字化转型—运营流程和支持流程
  • 5. 数字化转型—公司流程全景图
  • 1. 流程化→数字化转型-第一步 业务流程梳理
  • 2. 流程化→数字化转型-第二步 业务流程纵向中 问题控制
  • 3. 流程化→数字化转型-第二步 业务流程横向中 问题控制
  • 4. 流程化→数字化转型-第二步 业务实际问题中 分段控制
  • 5. 流程化→数字化转型-第三步 业务流程进行稽核控制
四、目标数据指标
  • 1. 公司及各部门经营指标项目
  • 2. 公司运营指标
  • 3. 部门运营指标
  • 4. 部门运营指标评价
  • 5. 案例：00年公司运营指标
  • 6. OO年公司运营指标 –关联指标
  • 7. 数据驱动决策
  • 1. 数据驱动运营决策的定义
  • 2. 构建数据驱动运营决策体系的意义
  • 3. 数据驱动运营决策体系的基本框架

数字化生产管理方法

内容重点
  • 1. 企业集成系统生态
  • 2. ERP系统运用
  • 3. PLM研发设计系统
  • 1. PLM项目管理系统架构
  • 2. PLM项目管理系统优势与价值

总结与扩展1.提问及问题解答

内容重点
  • 2. 优秀奖励
  • 3. 合影留念

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕数字化转型概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助数字化转型组织与人才完成一次可复盘的应用演练
  • 输出数字化战略与业务模式创新相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势

1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这些目标，提高企业的竞争力

2. 技术创新的推动：人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术的快速发展，为制造业的数字化转型提供了强大的技术支持。这些技术可以实现对生产过程的实时监控、智能分析和优化，提高生产效率和产品质量

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化转型概述
02数字化转型组织与人才
03数字化战略与业务模式创新

讲师介绍

吴正伟 讲师头像

吴正伟

精益生产与数字化转型实战专家

吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃。可结合数字化转型与AI智能制造方向补充授课视角，聚焦AI智能制造、智慧物流、智能运维

制造业汽车行业电子行业医药医疗电力能源家电行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升生产效率与竞争力通过数字化转型企业可以实现对生产过程的实时监控和智能优化从而提高生产效率降低成本这将直接增强企业的市场竞争力使其在行业中占据更有利的位置，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配