精益供应链成本分析与管控
内容重点
- 案例一：VSM的实施流程和要点
- 案例二：SSTS的实施流程和要点
精益智慧技术下的供应链管理创新
围绕《精益智慧技术下的供应链管理创新》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
精益供应链的持续改进
内容重点
- 案例：C2C电子制造研究所的改善推动
适合对象
物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链管理创新心思维，再把精益供应链管理系统接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理创新心思维
02精益供应链管理系统
03精益供应链成本分析与管控
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益智慧技术下的供应链管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
