”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 经营公式-揭秘企业经营本质
1.2 影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制
1.3 精益生产的本质：让价值流动起来
- 精益生产的终极目标
2.1 精益的五大原则
- 沙盘模拟规则介绍
3.1 熟悉模拟过程
- 工厂生产背景介绍
- 团队组建&角色分工
- 沙盘道具介绍
- 生产模拟要求讲解
3.2 考核指标讲解
- 指标逻辑树
- 生产驾驶舱
- 沙盘演练数据记录表
- 正课
- 消除浪费
- 【第一轮生产模拟-感性生产经营沙盘模拟】
- 生产数据统计：质量数据、在库品、成本等
- KPI统计：（营收、利润、合格率、交付及时率、营业成本率）
- 【知识点讲解-消除浪费】
- 导入：观看视频，找到其中的浪费点
2.1 搬运的浪费
2.2 不良的浪费
适合对象
运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员 【适用行业】制造业 【课程时
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：预测永远是不准确的
在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本，提高生产系统应对市场变化的柔性。产供销协同的沙盘模拟与生产效率提升的课程开发正是基于这样的需求
精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现最高质量、最低成本、最高柔性，最短交期的目标。这种管理方式强调以客户需求为拉动，通过全员参与和持续改善，实现准时化生产、全面质量管理等，以达到缩短交付周期lead time，实现零缺陷、零库存的最终目标
课程时间
3天
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员 【适用行业】制造业 【课程时。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
