极致供应链管理：供应链管理全面提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
极致供应链管理：供应链管理全面提升
导入供应链管理时，供货商的家数以多少最适合需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
极致供应链管理：供应链管理全面提升（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 节，极致供应链管理——供应链管理思维构建
内容重点
- 导入供应链管理时，供货商的家数以多少最适合？
第二章 节，极致供应链管理——供应链全流程标准化管理
内容重点
- 案例一：红安县广播电视中心建设招标采购
- 案例二：采购招标细微之处决胜负
- 案例三：某省重点工程项目的招标
第三章 节：极致供应链管理——BOM清单拆分与成本模型构建
内容重点
- 工具消耗定额的制定
适合对象
企业采购管理人员、供应链管理相关管理人员、有意从事采购工作的人员 【培训特色与课程时间】 培训时间12个小时（2天）。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析，让参训团队直接应用方法工具解…
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
供应链管理，指使 "" \t "_blank" 供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程， "" \t "_blank" MBA、 "" \t "_blank" EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个 "" \t "_blank" 虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入
课程时间
2天
课程内容重点
01节，极致供应链管理——供应链管理思维构建
02导入供应链管理时，供货商的家数以多少最适合？
03节，极致供应链管理——供应链全流程标准化管理
04案例一：红安县广播电视中心建设招标采购
05案例二：采购招标细微之处决胜负
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合供应链管理方向补充授课视角，聚焦基于TOC的供应链优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业采购管理人员、供应链管理相关管理人员、有意从事采购工作的人员 【培训特色与课程时间】 培训时间12个小时（2天）。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析，帮助学员直接应用方法工具解…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
