课程总览
内容重点
- 视频导入：文案的力量
- 第一单元 什么是商业计划书
- 1. 好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书
- 2. 10分钟决定一切：投资人/合作伙伴喜欢怎样的商业计划书
- 案例：从乐视新能源汽车的成功融资学如何做商业计划书
如何打造一份优秀的商业计划书
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理及商务运营&市场开发、研发等系统的管理者；正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
商业计划书从本质上讲，是风险投资商在投资前需要企业创始人对投资资本的一个承诺。所以现在，在寻求外部投资，甚至业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书都已成为了必不可少的程序
商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资或参与合作的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资或争取合作的一个工具，也是理顺计划思路甚至是指导企业后续运行的工具
因此，如何编制出一份好的商业计划书，是争取好的投资/合作机会的敲门砖，需要高度重视并有效掌握
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何打造一份优秀的商业计划书》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1、董事长、总裁、总经理及商务运营&市场开发、研发等系统的管理者； 2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞察商业计划书编制过程中存在的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
