3大类问题，一张图搞定-VSM价值流图

课程大纲

课程总览

一、VSM价值流图总体介绍

1. VSM价值流图概述
什么是价值流
什么是价值流图
案例：某工厂的价值流图
价值流图的3大应用场景
案例：价值流图用于识别年度改善课题
案例：价值流图用于布局规划
绘制价值流图的责任归属
价值流分析的流程
2. 做VSM价值流分析前的知识储备

二、绘制现状价值流图VSM

1. 标准作图符号及含义
过程节点
数据框
物料暂存
外部资源
内部物料流动
外部物料流动
库存超市
缓存
生产看板

三、读懂现状价值流图VSM

1. 案例：从某工厂现状价值流图中，我们需要读懂的信息
客户需求节拍的计算

四、规划价值流未来状态图VSD

适合对象

工厂总经理、生产总监、生产副总、各部门经理、主管

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕VSM价值流图总体介绍校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：VSM价值流图概述安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：什么是价值流图相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

第一大类问题：中高层管理人员的全局观（将军赶路，不追小兔）

一个新生产经理、厂长、总经理，如何快速掌握自己所管辖的区域的整体轮廓和管理重点？

一个经理、厂长、总经理，每天面对那么多要解决的问题，如何明确这些问题优先级？

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01VSM价值流图总体介绍

02VSM价值流图概述

03什么是价值流图

04价值流图的3大应用场景

05绘制价值流图的责任归属

讲师介绍

王相增

精益生产管理实战派讲师

王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平

工业涂料电阻制造电力绝缘轮胎制造食品加工卷烟制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《3大类问题，一张图搞定-VSM价值流图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工厂总经理、生产总监、生产副总、各部门经理、主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学员对价值流有全面的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配