拆书—终身成长

Why:为什么要学习成长型思维和从单板王子苏翊明的成长经历看思维模式的力量会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5小时 供应链管理

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • Why:为什么要学习成长型思维和从单板王子苏翊明的成长经历看思维模…会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:固定型思维如何限制我们的潜能——2…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境中,团队和个人的成长速度决定了组织的竞争力。然而,面对挑战、批评或瓶颈时,许多人会不自觉地陷入固定型思维模式,害怕失败、回避挑战,从而限制了潜能的发挥。卡罗尔·德韦克的《终身成长》一书揭示了两种思维模式的力量——固定型思维与成长型思维,并指出:真正的成长始于思维模式的转变

本工作坊旨在帮助员工深度理解《终身成长》的核心理念,通过场景化研讨和工具练习,将成长型思维转化为日常工作中的具体行动,营造开放、赋能、持续进步的学习型组织氛围

课程时间

0.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01Why:为什么要学习成长型思维?
02从单板王子苏翊明的成长经历看思维模式的力量
03固定型思维如何限制我们的潜能——2022冬奥夺冠后失去目标,一度沉沦
04成长型思维如何带来持续进步——转变心态,2026冬奥再上巅峰
05What:认识成长型思维的核心工具

课程大纲

课程总览

一、Why:为什么要学习成长型思维?
  • 1. 从单板王子苏翊明的成长经历看思维模式的力量
  • 固定型思维如何限制我们的潜能——2022冬奥夺冠后失去目标,一度沉沦
  • 成长型思维如何带来持续进步——转变心态,2026冬奥再上巅峰
二、What:认识成长型思维的核心工具
  • 1. 固定型 vs 成长型思维识别表
  • 思维模式对比:面对挑战、障碍、努力、批评、他人成功时的不同反应
  • 2. 自我觉察:我在哪些场景中最容易陷入固定型思维?
  • 小组
  • 讨论:讲师给出的8大典型场景(工作+生活),找出自己的思维触发点
  • 如何在下次遇到同样场景时转变为成长型思维?
三、How:在真实场景中应用成长型思维
  • 1. 从固定型到成长型的四步法
  • 接受:正视并接纳自己的固定型思维
  • 观察:观察是什么触发了自己的固定型思维
  • 命名:给固定型思维人格起个名字,与它对话
  • 教育:用成长型思维引导它一起成长,让坏事变好事
  • 2. 场景化小组研讨
  • 每组抽取真实工作/生活场景卡,运用成长型思维分析并提出行动建议
  • 场景示例
  • 新品推广遇阻
  • 跨部门协作矛盾
四、实践一下:制定个人成长行动计划
  • 1. 填写《成长型思维行动承诺书》
  • 明确:一个要突破的固定型思维
  • 明确:一个可执行的行动(运用四步法或场景研讨收获)
  • 明确:一个可衡量的结果(如何检验进步)
  • 2. 集体承诺与仪式感闭幕
  • 纸飞机互签承诺 / 合影留念,强化行动动力

讲师介绍

徐莉 讲师头像

徐莉

AI时代绩效管理与领导力实战教练

前世界500强HR高管,20余年管理经验,专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学,累计培训人次超30000+,助力多家企业实现扭亏与人效提升

制造业化工电子通讯数字化医疗高科技房地产与建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《拆书—终身成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握成长型思维核心心法,理解固定型与成长型思维区别,学会转换,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5小时(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配