课程总览
内容重点
- 第一单元：自我领导——从依赖到独立
- 修炼一：积极主动——在寒冬中掌控响应权
- 实战
- 工具： 影响圈行动清单。针对当前一项具体工作挑战，列出所有担忧（关注圈），并从中筛选出可立即着手的具体行动（影响圈）
- 修炼二：以终为始——用目标凝聚全年行动
开年第一课：在不确定时代锻造确定性效能
开年第一课：在不确定时代锻造确定性效能不只补概念，更关注供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业全体管理者、优秀储备干部等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
- 用供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2026年，我们正站在一个关键的历史节点。全球经济格局深度重构，技术变革加速迭代，市场环境充满非线性变化。对每个组织和个人而言，这既是严峻挑战，更是重塑竞争力的战略机遇期
开年第一课，必须回答三个核心命题
如何统一思想？ 在不确定性成为常态的背景下，如何让全员保持战略定力，形成共同的语言体系和行动逻辑？
课程时间
1天
授课方式
建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏、工具演练，强化迁移互动演练，直接解决实际管理问题，突出实战性与实用性
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
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本课程页面围绕《开年第一课：在不确定时代锻造确定性效能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体管理者、优秀储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，直接解决实际管理问题，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
