课程总览
内容重点
- 暖场活动:鸡尾酒会,介绍我是谁,我的标签
职业生涯发展的认知之后继续拆到自我探索,设定职业目标和成功人士的 MBTI 类型与职业匹配,让参训团队知道第一轮该跟进什么
新员工、管培生、高潜员工、企业全员
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今竞争激烈且快速变化的职场环境中,新员工面临着诸多挑战和机遇。他们怀揣着对未来的憧憬踏入工作岗位,但往往缺乏明确的职业发展方向和有效的规划策略。为了帮助新员工更好地适应职场,充分发挥自身潜力,实现个人与组织的共同成长,特开设此课程
1天
课堂讲授、案例分析、影音教学、工具演练、小组讨论 【授课时间】1天(6小时)
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%
查看讲师主页本课程页面围绕《新员工生涯规划与IDP发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
新员工、管培生、高潜员工、企业全员。
看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕职业生涯发展的认知梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程主要采用课堂讲授+案例分析+影音教学+工具演练+小组讨论 【授课时间】1天(6小时),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配