信创背景下的架构治理与国产化替代路径

深水区挑战——从行政替代到价值替代、架构治理——用先进架构弥补单体短板和平滑迁移——从双轨运行到真替真用连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 供应链管理

课程大纲

深水区挑战——从行政替代到价值替代

一、宏观局势:信创进入啃硬骨头阶段
  • 政策倒逼:国资委考核指标的硬约束(真替、真用)
  • 卡脖子清单:从芯片到工业软件,核心风险在哪里?
二、替代的底层逻辑:徐晓仪数智 DnA之架构观
  • 不懂架构,做不好信创:用分布式架构对抗单点故障
三、误区狙击:信创替代的三大陷阱
  • 陷阱一:直接平移(Rehost)。不仅继承了旧功能,还继承了旧 Bug
  • 陷阱二:单点突破。换了数据库没换应用,导致 JDBC 驱动不兼容
  • 陷阱三:忽视生态。选了冷门技术栈,招不到运维人员
四、【工作坊/实战演练】替代难度评估:这是块多硬的骨头?
  • 场景背景:针对企业内部最核心的 ERP 或 MES 系统
  • 学员任务
  • 绘制现有技术栈(OS/DB/Middleware/App)
  • 评估每个组件的国产化适配难度(高/中/低)
  • 识别强耦合的风险点(如:存储过程、专有 API)
  • 输出成果:《核心系统信创替代风险评估矩阵》

架构治理——用先进架构弥补单体短板

一、华为启示:如何在缺芯少魂下保障业务连续性?
  • 华为备胎计划的核心:架构解耦 + 异构计算
  • 架构治理原则
  • 服务化:将单体大应用拆解为微服务,降低对底层 OS 的依赖
  • 松耦合:应用与数据库解耦,消除 Oracle 存储过程依赖
二、关键技术栈治理:数据库与中间件
  • 异构兼容:如何让 ARM 芯片与 x86 芯片在同一集群中混部
三、性能优化:跑不快怎么办?
  • 读写分离与分库分表:用架构扩展性换取单机性能
  • 缓存为王:引入 Redis/信创缓存,减轻数据库压力
  • 全链路压测:在上线前摸清国产底座的性能极限
四、【工作坊/实战演练】架构解耦设计
  • 场景背景:一个基于 Oracle 存储过程的重度耦合老系统
  • 梳理四、【工作坊/实战演练】架构解耦的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 识别出需要剥离的业务逻辑
  • 设计微服务拆分方案
  • 设计数据库读写分离方案
  • 输出成果:《系统解耦与微服务改造蓝图》

平滑迁移——从双轨运行到真替真用

一、迁移策略:六种替代模式(6R)
  • 重构 (Refactor):修改代码以适配国产环境
  • 重写 (Rewrite):彻底推翻重来(适合老旧系统)
二、迁移实战SOP:如何保证业务不挂?
  • 数据迁移:全量迁移 -> 增量同步 -> 数据校验(一致性比对)
  • 流量切换
  • 蓝绿部署:新旧两套环境并存,一键切换
  • 灰度发布:先切 5% 流量,观察无误后再全量
  • 流量回放:利用生产环境流量在测试环境回放,验证业务逻辑
  • 【案例】某券商核心交易系统信创改造中的双轨并行策略详解
三、选型避坑:国产软硬件生态图谱
  • 操作系统:统信 UOS vs 麒麟 Kylin 的生态差异
  • 数据库:集中式 vs 分布式,商业版 vs 开源版
四、【工作坊/实战演练】割接方案推演
  • 场景背景:定于本周六凌晨 0 点进行核心系统割接
  • 梳理四、【工作坊/实战演练】割接方案的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 制定分钟级的割接时刻表(Runbook)
  • 设定 3 个回退触发条件(如:数据不一致、响应超 2 秒)
  • 设计应急预案
  • 输出成果:《核心系统上线割接与回退预案》

复盘与转化——构建自主可控的 IT 能力

一、运维体系:信创环境下的稳定性保障
  • 混沌工程:主动注入故障,测试系统的自愈能力
  • 可观测性:构建全链路监控,快速定位国产组件的黑盒问题
  • 知识库沉淀:建立信创常见问题 (FAQ) 库,降低对原厂依赖
二、课程全景回顾
  • 知识图谱串讲:从架构治理到平滑迁移的完整闭环
  • 讲师赠言:信创不是简单的软硬件替换,而是一次重塑企业 IT 基因的机会
三、【工作坊/实战演练】信创路线图规划
  • 场景背景:制定企业未来 3 年的信创替代计划
  • 梳理三、【工作坊/实战演练】信创路线的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 按先易后难原则,对系统进行替代排序
  • 输出成果:《企业信创替代三年行动路线图》
四、结业与致谢
  • 优秀小组颁奖
  • 课后作业布置:完成本部门核心系统的信创适配性评估报告
  • 附录:配套工具包清单
  • 《应用系统信创适配难度评估模型》
  • 《核心系统双轨迁移与割接 SOP 手册》
  • 《国产数据库/中间件选型对比白皮书》
  • 《信创环境全链路压测与调优指南》
  • 《架构解耦与微服务改造最佳实践》

适合对象

CIO/CTO、架构师、运维总监、信创办负责人、核心技术骨干

课程定位与主要问题

《信创背景下的架构治理与国产化替代路径》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 深水区挑战——从行政替代到价值替代和架构治理——用先进架构弥补单体短板会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:平滑迁移——从双轨运行到真替真用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着79 号文等政策要求的最后期限临近,国资央企的信创工作已从办公 OA 等边缘系统,全面攻入 ERP、核心生产、工业控制等深水区。然而,核心系统替代面临着三座大山

架构老化:原有系统基于 Oracle/SAP 强耦合架构,直接迁移国产数据库/ERP 极易水土不服

性能降级:国产软硬件单体性能尚有差距,简单平移可能导致业务停摆

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01深水区挑战——从行政替代到价值替代
02架构治理——用先进架构弥补单体短板
03平滑迁移——从双轨运行到真替真用

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO,拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地,主导过多个亿级回报的数智化项目,具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

金融银行制造业政府国企互联网科技消费品零售通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《信创背景下的架构治理与国产化替代路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

CIO/CTO、架构师、运维总监、信创办负责人、核心技术骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;深水区挑战——从行政替代到价值替代和架构治理——用先进架构弥补单体短板会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配