驻足思考—瞬间整理思路并有力表达

适合对象

需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

学习呈现清晰思想．做到逻辑性强让听众易懂明白．对受众产生影响
学会组织语言，有结构性地表达，做到重点突出，留下深刻印象
提升思考表达的呈现技巧，让对方听得舒服，听得明白
了解结构化思维的基本概念．基本原理和基本方法

课程背景与交付信息

不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强

遇到这样的场面，您能充分表达自己的思想，并让对方印象深刻吗？

1. 煞费苦心一个月的市场推广文案，领导和客户却突然只给你5分钟时间来阐述

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01知彼知己——不打没有准备的仗

02丰田汽车罢工事件

03顺其自然——流畅表达技巧

课程大纲

知彼知己——不打没有准备的仗

一、六个步骤理清表达思路

1. 确定受众
2. 确定内容
3. 确定方式
4. 确定地点
5. 确定时间
6. 确定状态
案例分析：丰田汽车罢工事件

二、全脑思维

1. 左脑：抽象脑．学术脑
2. 右脑：艺术脑．创造脑
实战
演练：自我介绍

三、树立风骨：公众表达礼仪

1. 身法礼仪
2. 手法礼仪
3. 眼法礼仪
4. 步法礼仪

顺其自然——流畅表达技巧

一、四种常见的表达问题

1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表达冗余

二、让紧张为你工作

1. 勤练习
2. 做小抄
3. 找帮手
4. 找间隙

三、言之有物

1. 逻辑合理
2. 制造悬念
3. 描述细节
4. 导入主旨
PK
演练：如何丰富表达内容

四、闪电反应训练

1. 话题联想
2. 快思慢讲技术
PK
演练：即兴发言练习

五、应对提问：衔接技术

1. 认可技巧：对事实与情绪接纳
2. 询问技巧：对模糊叙述的厘清
3. 调整技巧：对偏差观点的引导

逻辑为王——七种表达结构

一、时间结构

1. 按照时间顺序组织表达呈现
2. 时间结构使用时机：身处压力、汇报计划
案例分析：时间结构表达实例

二、空间结构

1. 按照空间顺序组织表达呈现
2. 空间结构使用时机：呈现画面、多点分布
案例分析：空间结构表达实例

三、三段结构

1. 麦肯锡电梯理论与结构化表达
2. 三段结构使用时机：严肃话题、突显专业
案例分析：三段结构表达实例

四、变焦结构

1. 小中大
2. 高中低
3. 点局部全部
4. 变焦结构使用时机：扩大视野、着眼细节
案例分析：变焦结构表达实例

五、钟摆结构

1. 正、反、合
2. 钟摆结构使用时机：遇到分歧、说服多方
案例分析：钟摆结构表达实例

六、收益结构

1. 正向收益
2. 反向收益
3. 收益结构使用时机：兜售产品、观点等
案例分析：收益结构表达实例

七、骨牌结构

1. 多原因单结果
2. 单原因多结果
3. 骨牌结构使用时机：因果分析、最后通牒
案例分析：骨牌结构表达实例

绘声绘色——辅助表达技巧

一、深入浅出

1. 神奇的数字
2. 名词解释
3. 善用比喻

二、以问代说

1. 提问
2. 引导
3. 总结

三、尴尬遭遇战

1. 来自听众的挑战
2. 表达的时间管理
3. 非人的意外
PK
演练：荒岛求生

讲师介绍

李声华

AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家

BSN博士，22年500强培训管理经验，擅长AI赋能培训体系与内训师培养，累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升，为企业构建数智化人才发展闭环

金融银行电力能源汽车汽配IT互联网通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《驻足思考—瞬间整理思路并有力表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习呈现清晰思想．做到逻辑性强让听众易懂明白．对受众产生影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配