军工企业生产优化与效率提升

精益运营管理与军工生产与精益生产在军工生产效率提升的应用被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 供应链管理
授课讲师： 李丰杰 · 实战企业运营管理专家
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课程大纲

精益运营管理与军工生产

一、精益运营管理
  • 1. 精益运营管理在军工生产的使用条件
  • 2. 精益运营生态圈打造
  • 3. 精益运营底层逻辑
  • 4. 精益供应链与生产现场的关系
  • 1. 原材料采购与精益生产运营
  • 2. 配件仓库与精益生产运营
  • 3. 成品库存与精益生产运营
  • 4. 采购与精益生产运营
二、研发、技术、工艺与精益生产运营
  • 1. 产品研发市场前瞻性
  • 2. 工艺技术研发如何保障生产质量稳定性
  • DFEMA与PFEMA与生产现场优化
  • 案例：某大型企业的DFEMA
  • 案例：某大型企业的PFEMA
  • 案例：最新式的研发、计划合作关系

精益生产在军工生产效率提升的应用

二、生产计划和物流供应优化生产现场效率
  • 1. 拉动式计划与推动式计划
  • 2. 生产能力均衡化
  • 3. 生产计划的前生和后世
  • 案例：智能化进销存的新思路
  • 案例：MES系统推行不利的前因后果
  • 4. 拉到式计划与实施
  • 案例分析：富士康公司如何做拉动式计划
三、用快速切换技术解决快速更换模具效率
  • 1. SMED技术的起源与应用条件
  • 2. 内准备的设置
  • 3. 外准备的设置
  • 4. 实施快速切换的条件
  • 5. 实施快速切换的步骤和方法
  • 案例：F1赛车是如何4秒钟更换轮胎的
  • 案例：某民营企业如何做快速更换模具的
四、生产现场IE优化生产效率提升
  • 1. IE七大手法
  • 2. 现场5S管理与目视化
  • 案例图片：30张优秀企业现场目视化图片
  • 案例分享：某企业现场布局优化提升17%的生产效率
五、现场设备的稳定性与生产效率提升
  • 1. 设备的OEE提升
  • 2. 设备OEE提升的思路和方法
  • 1. 物流及时性
  • 2. 快速更换模具
  • 3. 快速维修
  • 4. 减少非正常停机
  • 5. 增加产品质量稳定性

全员参与生产效率改善

二、日本丰田生产管理秘方解密
  • 1. 挖掘成本潜力常用方法
  • 头脑风暴法实施借鉴
  • 特性要因理论实施借鉴
  • 4. M1E理论 实施借鉴
  • 柏拉图分析实施借鉴
  • 5. 对赌行为解决执行力问题实施诀窍
  • 案例分析：某大型企业现场质量改善各种工具灵活运用
  • 2. 丰田公司问题分析八步法训练
  • 1. 明确问题
  • 2. 将问题分层化，具体化

适合对象

军工企业各部门管理人员

课程定位与主要问题

《军工企业生产优化与效率提升》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕精益运营管理与军工生产校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：精益生产在军工生产效率提升的应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：富士康公司如何做拉动式计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着社会的发展，世界的格局的微妙变化，给世界的经济带来了太多的不确定性。经济逆全球化趋势已成事实，西方的种种表现都在试图压制中国的发展，党的二十大报告对军工的关键词：开创国防和军队现代化新局面。作为军工单位不仅要追求效益，更重要的发挥科研院所的人才优势着力解决卡脖子技术问题，保障在军工产业链中的安全性和供应的及时性

很多军工单位原来的生产具有计划性，但是在特殊时期，出现了很多的紧急插单，客户出现要求质量严格、交期任务紧急的情况，给军工单位带了很大的压力。本课题不仅仅是研究生产问题，它包括采购、仓储、设计、技术工艺、生产制造部门的合理优化和组合。本课题从军工单位特点出发，从供应链、技术保障、生产管理进行合理组合，借鉴日本丰田的精益生产模式，应对多品质、小批量紧急插单。我们和精益生产管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好生产优化提升效率的课题吧

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精益运营管理与军工生产
02精益生产在军工生产效率提升的应用
03富士康公司如何做拉动式计划

讲师介绍

李丰杰 讲师头像

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水
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课程差异说明

本课程页面围绕《军工企业生产优化与效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合军工企业各部门管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

如何应对多品种、小批量的紧急插单，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配