MiC相关课题｜讲师台

课程大纲

培训大纲一：MiC 技术体系解读与行业应用现状

培训对象：建筑行业设计人员、施工管理人员、项目负责人、行业研究人员及相关企业技术骨干

培训目标：
使学员全面掌握MiC技术体系的核心内涵、关键构成及技术原理；
清晰了解MiC技术在国内外行业中的应用现状、典型案例及技术发展趋势；

3. 帮助学员识别MiC技术应用中的核心要点与潜在问题，提升对MiC技术的认知与应用判断能力

培训方式：理论讲授、案例剖析、技术要点拆解
培训时间：1天6小时
培训大纲

MiC技术体系核心内涵与发展基础

一、MiC技术的定义与核心特征

1. MiC技术的精准定义与内涵界定

（1）MiC与传统装配式建筑技术的核心差异
（2）MiC技术“模块化、集成化、工业化”核心特征解析

2. MiC技术的核心优势与应用价值

（1）效率提升维度的价值体现
（2）质量管控维度的价值体现
（3）绿色低碳维度的价值体现
（4）成本优化维度的价值体现

二、MiC技术的发展背景与行业驱动因素

1. 全球建筑工业化浪潮下的MiC技术崛起

（1）国内外建筑行业转型升级的核心需求
（2）政策导向对MiC技术发展的推动作用

2. 技术迭代对MiC发展的支撑作用

（1）材料技术进步与MiC技术的协同发展
（2）智能制造技术在MiC领域的融合应用

MiC技术体系的关键构成与技术原理

一、MiC技术体系的核心构成模块

1. 模块化设计模块

（1）模块化拆分的原则与核心逻辑
（2）模块标准化与个性化需求的平衡策略

2. 集成化生产模块

（1）工厂预制生产的核心流程与技术要求
（2）机电、装修等系统的一体化集成技术

3. 运输与吊装模块

（1）模块运输的技术规范与安全保障要点
（2）现场吊装的流程与精度控制技术

4. 连接与密封模块

（1）模块间连接的核心技术方案
（2）密封防水技术的关键要点与质量控制

二、MiC技术的核心原理与技术标准

1. 结构力学原理在MiC模块中的应用

（1）模块单体的结构设计原理
（2）整体拼装后的结构稳定性保障原理

2. MiC技术相关标准体系解读

（1）国内MiC技术标准的核心要求与适用范围
（2）国际主流MiC技术标准的差异与借鉴要点

MiC技术在国内外的行业应用现状

一、国际MiC技术应用现状与典型案例

1. 发达国家MiC技术的应用领域与发展水平

（1）住宅领域的MiC技术应用案例解析
（2）商业建筑与公共建筑领域的MiC技术应用案例解析
（3）应急工程领域的MiC技术应用案例解析

2. 国际MiC技术应用的经验总结与启示

二、国内MiC技术应用现状与发展态势

1. 国内MiC技术应用的政策环境与市场格局

（1）重点区域MiC技术应用的发展特点
（2）主要企业的MiC技术布局与应用成果

2. 国内MiC技术典型应用案例剖析

（1）不同应用场景下的案例特点与技术要点
（2）案例中的成功经验与问题反思

MiC技术的发展趋势与应用挑战

一、MiC技术的未来发展趋势

1. 技术创新方向：智能化、数字化与绿色化融合发展

（1）BIM技术与MiC技术的深度融合应用
（2）低碳环保材料在MiC中的创新应用

2. 应用领域拓展趋势：从单一建筑类型到多元场景覆盖

二、MiC技术应用面临的核心挑战与应对思路

1. 技术层面的挑战与解决路径

（1）复杂工况下的技术适配问题
（2）技术创新与标准化的平衡问题

2. 市场与产业层面的挑战与应对策略

（1）成本控制与市场竞争力提升问题
（2）产业链协同发展的完善问题

培训大纲二：MiC项目的全链条管理与协同要点

培训对象：MiC项目管理人员、施工负责人、设计负责人、供应链管理人员、业主方项目代表及相关企业运营管理骨干

培训目标：
使学员全面掌握MiC项目从前期策划到后期运维的全链条管理流程与核心要点；
清晰理解MiC项目各参与方的职责定位与协同逻辑，提升跨部门、跨主体的协同管理能力；

3. 帮助学员识别并解决MiC项目管理中的常见痛点问题，提升项目管理的效率与质量

培训方式：理论讲授、流程拆解、案例分析、要点归纳
培训时间：1天6小时
培训大纲

MiC项目全链条管理概述与前期策划管理

一、MiC项目全链条管理的核心内涵与特点

1. MiC项目全链条管理的界定与范围

（1）从前期策划到后期运维的全流程框架
（2）MiC项目管理与传统建筑项目管理的差异要点

2. MiC项目全链条管理的核心目标与价值导向

二、MiC项目前期策划阶段的管理要点

1. 项目可行性分析与定位规划

（1）基于MiC技术特性的可行性评估指标
（2）项目定位与技术方案的匹配性规划

2. 政策适配与合规管理

（1）MiC项目相关政策要求的精准解读与适配
（2）前期审批流程的优化与合规要点

3. 资源配置规划

（1）资金、技术、人力等核心资源的统筹规划
（2）供应链资源的初步筛选与布局

MiC项目设计阶段的管理与协同要点

一、MiC项目设计阶段的核心管理要求

1. 模块化设计的管理要点

（1）设计方案的标准化与模块化平衡管理
（2）设计深度与生产、施工的适配性控制

2. 设计质量与成本的协同管控

（1）基于全生命周期的设计成本控制要点
（2）设计质量的审核标准与管控流程

二、设计阶段的多主体协同要点

1. 设计方与生产方的协同

（1）设计方案与工厂生产工艺的协同适配
（2）生产过程中的设计优化与沟通机制

2. 设计方与施工方的协同

（1）设计方案与现场吊装、拼装的协同要点
（2）施工过程中的设计变更管理与协同流程

3. 设计方与业主方的协同

（1）业主需求的精准转化与设计反馈机制
（2）设计方案的可视化沟通与确认流程

MiC项目生产与施工阶段的管理与协同要点

一、工厂预制生产阶段的管理要点

1. 生产计划与进度管理

（1）基于项目整体进度的生产计划编制
（2）生产进度的动态监控与调整机制

2. 生产质量与安全管理

（1）模块化构件生产的质量控制标准与流程
（2）工厂生产过程中的安全管控要点

二、现场施工阶段的管理要点

1. 施工准备与场地管理

（1）施工现场的规划与布置要点
（2）施工设备与人员的准备管理

2. 吊装与拼装过程管理

（1）吊装流程的标准化与安全管控
（2）模块拼装的精度控制与质量验收

三、生产与施工阶段的协同要点

1. 生产与施工进度的协同匹配

（1）模块运输与现场施工的衔接机制
（2）突发情况下的生产与施工协同调整策略

2. 质量问题的协同处置

（1）生产与施工阶段质量问题的联动排查
（2）问题处置的协同流程与责任划分

MiC项目后期运维与全链条协同保障体系

一、MiC项目后期运维阶段的管理要点

1. 运维前期的交接管理

（1）项目资料的完整交接与归档
（2）运维人员的技术交底与培训

2. 日常运维与维修管理

（1）MiC建筑的运维特点与管理要求
（2）常见运维问题的处置流程与技术要点

二、MiC项目全链条协同保障体系构建

1. 协同管理组织架构与职责划分

（1）跨主体协同管理的组织模式
（2）各参与方的核心职责与协同边界

2. 协同沟通机制与信息共享平台

（1）常态化协同沟通会议与沟通流程
（2）数字化信息共享平台的搭建与应用

3. 全链条风险管控与协同应对

（1）全链条风险的识别与评估
（2）跨主体风险协同应对机制与处置流程

适合对象

专题一：建筑设计、施工管理、项目负责人、行业研究人员及企业技术骨干；专题二：MiC项目管理、施工及设计负责人、供应链管理人员、业主方项目代表及运营管理骨干

课程定位与主要问题

区分MiC技术认知与项目管理需求：前一专题讨论技术原理、应用案例和发展挑战，后一专题讨论全链条流程、参与方职责和跨主体协同

课程适配与选型边界

张劲松《MiC相关课题》包含“MiC技术体系解读与行业应用现状”和“MiC项目的全链条管理与协同要点”两个专题，分别覆盖技术构成与应用，以及策划、设计、生产施工和运维协同；每个专题参考1天6小时

适合对象

专题一：建筑设计、施工管理、项目负责人、行业研究人员及企业技术骨干；专题二：MiC项目管理、施工及设计负责人、供应链管理人员、业主方项目代表及运营管理骨干

课程重点

区分MiC技术认知与项目管理需求：前一专题讨论技术原理、应用案例和发展挑战，后一专题讨论全链条流程、参与方职责和跨主体协同

时长与形式

专题一1天6小时；专题二1天6小时；按专题分别安排，不默认合并总时长；专题一采用专题讲授、案例分析与技术原理拆解；专题二采用专题讲授、管理流程拆解、案例分析与关键管理要点讲解

两个专题的对象、目标和方法分别列示，每个专题参考1天6小时。具体选择与组合需按学员基础及学习重点确认，不能把两个专题自动视为同一天的完整授课安排

核心收益

认识MiC技术体系的核心内涵、关键构成及技术原理
结合国内外应用案例，梳理MiC应用场景、技术趋势和主要挑战
识别MiC技术应用的核心要点与潜在问题，支持应用判断

查看更多收益收起更多收益

梳理MiC项目从前期策划到后期运维的全链条管理流程
区分项目参与方职责，讨论设计、生产、施工与业主方的协同
识别MiC项目管理中的常见痛点，讨论效率、质量与风险的改进方向

课程背景与交付信息

MiC项目既涉及模块化设计、集成生产、运输吊装和连接密封等技术问题，也涉及设计、生产、施工与业主方的协同。《MiC相关课题》用两个独立专题分别讨论技术应用判断与项目全链条管理

课程时间

两个专题各1天、6小时

授课方式

专题一采用专题讲授、案例分析与技术原理拆解；专题二采用专题讲授、管理流程拆解、案例分析与关键管理要点讲解

课程工具

MiC模块化设计、集成生产、运输吊装与连接密封技术拆解；全链条流程、参与方职责与设计交底分析；生产施工衔接、质量问题联合排查及风险应对讨论

学员准备

先确定侧重MiC技术应用认知还是项目全过程协同，再结合参训者的设计、施工、供应链或业主方角色选择专题及案例深度。

课程内容重点

01专题一：MiC内涵与发展基础

02MiC构成模块、原理和标准体系议题

03国内外应用案例与技术挑战

04专题二：全链条概述与前期策划

05设计与生产施工协同

06交付运维、协同机制与风险管理

讲师介绍

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松在《MiC相关课题》中分专题讲授MiC技术体系与项目全链条管理：通过技术原理和案例拆解讨论应用判断，通过流程及关键管理要点分析讨论策划、设计、生产施工和运维之间的协同

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业

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课程差异说明

两个专题的对象、目标和方法分别列示，每个专题参考1天6小时。具体选择与组合需按学员基础及学习重点确认，不能把两个专题自动视为同一天的完整授课安排

课程常见问题

两个专题分别适合哪些学员？

技术专题面向建筑设计、施工管理、项目负责人、行业研究人员及技术骨干；管理专题面向MiC项目管理、施工及设计负责人、供应链管理人员、业主代表和运营管理骨干

两个专题共需要多长时间？

原课纲对每个专题分别标注1天6小时。选择哪个专题、如何组合及最终总时长，需要按学习需求安排，页面不默认将两份课纲压缩为1天或合并成固定总课时

技术专题覆盖哪些内容？

从MiC内涵与发展基础出发，讨论模块化设计、集成生产、运输吊装、连接密封、结构原理和标准体系，再结合国内外应用案例、趋势及挑战进行分析

管理专题如何覆盖项目全链条？

依次讨论前期策划、设计管理、生产施工管理和后期运维，并贯穿各参与方职责、信息共享、跨组织协作及风险管理

应怎样选择技术专题或管理专题？

希望建立技术与应用判断基础，可先看技术体系专题；已承担MiC项目推进与多方协调工作，可重点看全链条管理专题，再按岗位和项目阶段确定学习范围

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