构建极致服务体验,塑造企业竞争坚实壁垒(航运)

构建极致服务体验,塑造企业竞争坚实壁垒…适合带着现有问题进入课堂,通过提升客户服务体验的三大要因把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一站:为什么要构建极致的客户服务体验?
  • 提升客户服务体验的三大要因
  • 价格卷不起!
  • 产品同质化、服务更要差异化!
  • 服务可以成为企业的核心竞争力,更是客户留存的壁垒!

适合对象

航运企业各部门员工,包括客户服务部、销售部、运营部、物流部等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 改善动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 标准执行有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 复盘跟进有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今全球化的经济环境中,航运业作为国际贸易的动脉,面临着前所未有的机遇与挑战。随着市场竞争的加剧、客户需求的日益多样化以及技术的快速发展,传统的价格战和服务同质化已经难以满足客户对高效、安全和个性化服务的需求。如何在激烈的市场环境中脱颖而出,构建坚实的竞争力,成为众多航运企业管理者亟待解决的问题

服务体验作为航运企业与客户直接接触的重要环节,其质量不仅直接影响客户的满意度与忠诚度,还深刻影响着企业的品牌形象和市场份额。因此,构建极致的客户服务体验不仅是提升客户忠诚度的关键,也是航运企业在竞争中立于不败之地的重要法宝。通过卓越的服务体验,航运公司可以建立强大的品牌壁垒,增强客户粘性,并实现可持续的增长

本课程专为航运企业量身定制,旨在帮助参与者深入理解并掌握提升客户服务体验的方法论。课程采用理论讲解与实践操作相结合的方式,引导学员从识别目标客户群体入手,逐步深入到客户触点的精细化管理、客户需求的精准把握以及客户不满情绪的有效预防等多个层面。此外,课程特别强调了通过创新服务设计为客户创造惊喜的重要性,鼓励学员跳出传统思维框架,探索更多可能性。最终,学员将以小组形式产出具体的实施方案,并通过成果展示与评选,促进方案的实际应用与持续优化,助力企业实现服务质量的飞跃式提升

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授40%、团队共创20%、案例分析20%、实操演练20% 课程成果/画布

课程内容重点

01站:为什么要构建极致的客户服务体验?
02提升客户服务体验的三大要因
03价格卷不起
04产品同质化、服务更要差异化
05服务可以成为企业的核心竞争力,更是客户留存的壁垒

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《构建极致服务体验,塑造企业竞争坚实壁垒(航运)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合航运企业各部门员工,包括客户服务部、销售部、运营部、物流部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授40%+团队共创20%+案例分析20%+实操演练20% 课程成果/画布,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配