供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
专兼职内训师、关键岗位的核心员工
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本
本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。重点阐述复盘法并进行充分的应用练习
本课程案例丰富、工具实用、练习充分、课堂产出企业实际经验，促进员工技能的传承
3天，18小时
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、世界咖啡、头脑风暴、团队列名、团队共创等 成果产出： 日期 课程内容 成果产出 第一天 自我萃取与萃取他人 理论模型、操作指引表…
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《如何萃取组织经验》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合专兼职内训师、关键岗位的核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、世界咖啡、头脑风暴、团队列名、团队共创等 成果产出： 日期 课程内容 成果产出 第一天 自我萃取与萃取他人 理论模型、操作指引表、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
