年度计划的制定和实施｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣
——《论语》
导入：案例集锦-企业目标计划管理现状与主要问题
——没有计划，就计划着失败

年度计划的准备

一、提高重视程度

年度计划能统一努力方向，避免茫目
年度计划能提前制定对策，预防风险
年度计划能明确工作标准，控制偏差
年度计划能加强相互沟通，增进协作
年度计划能引导自我管理，互动共赢
年度计划能激发积极进取，持续改进

二、完整收集依据

国家有关政策、法令和法规
公司的中长期发展规划
市场调查与预测，社会经济发展动向
国内外同行业的技术经济动向
企业整体技术水平、生产能力及上年度各项指标的完成情况
供方的生产能力、质量水平等
上年度计划完成情况
工具：PEST分析
SWOT分析

年度计划的制定

一、企业级目标设计八个主要维度

1. 市场营销
2. 技术创新和改进
3. 生产及服务能力
4. 财务及资产
5. 获利能力
6. 人才培养
7. 质量改进
8. 社会责任

二、年度计划编制的4个原则

1. 明确性原则
2. 针对性原则
3. 主动性原则
4. 时间性原则

三、年度计划编制的程序

1. 编制初稿
1. 开展销售预测，制定合同订单和销售收入的目标和指标
目标值预测的方法
2. 根据销售计划，制定新产品研发计划（含目标指标）
3. 根据销售预测和生产能力，制定生产计划（含目标指标）
4. 根据新产品研发计划和生产计划，制定采购计划（含目标指标）
5. 根据销售、新品产研发、生产计划、采购计划等业务计划，各职能部门制定专项计划支持
6. 管理部门组织各部门制定对措施措施（行动方案）
7. 财务部门组织各部门制定预算
2. 分析研讨

年度计划的实施

一、年度计划的宣贯

宣贯的3个原则

二、年度计划的实施

工作辅导
工作辅导的3个作用
工作辅导的6个时机
工作辅导的6个注意事项
工具：情景领导模型

三、年度计划的调整

原因
外部客观情况
2. 内部特殊原因
程序
申请
评估
审批
调整

年度计划的评估

一、计划追踪

1. 计划追踪的5个方法
1. 衡量计划进度及其结果
2. 与目标进行比较
3. 对下属的工作进行辅导
4. 发现偏差，找出和分析原因
5. 采取必要的纠正措施，或者变更计划
2. 计划追踪的4个注意事项
1. 定期追踪，多种形式
2. 分清主次，把握根本
3. 进行评价，是否偏离

二、计划实施情况考核办法

1. 考核内容
1. 完成程度考核
2. 完成质量考核
3. 完成及时性考核
4. 过程执行考核
5. 种评分方法
1. 分项计分法
2. 综合评定法
3. 逐月计分累计法
4. 名次排列法

三、计划与激励

1. 与绩效工资挂钩
2. 与薪酬调整挂钩
3. 与奖励挂钩
4. 与晋升挂钩
5. 与评优挂钩
6. 与培训发展挂钩
7. 与岗位调整挂钩
8. 与劳动关系管理挂钩

四、计划与改进

1. 寻找差距
1. 目标比较法
2. 水平比较法
3. 横向比较法
2. 分析原因
1. 个人技能
2. 心理因素
3. 企业内部条件
4. 企业外部环境
3. 制定措施

适合对象

主管级管理者、经理

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕年度计划的准备明确判断口径和处理优先级
用年度计划的制定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走年度计划的实施相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

年度计划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。凡事预而立，不预则废。部分企业对年度计划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，有效地激励，导致工作混乱，目标偏差，士气低落，效益粗放

课程时间

1天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01年度计划的准备

02年度计划的制定

03年度计划的实施

04年度计划的评估

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《年度计划的制定和实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合主管级管理者、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

加强对年度计划制定和实施的重视，加深对计划管理体系的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天6（小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

年度计划的制定和实施