控制损失：提高库存准确性与降低损耗

课程大纲

入库管控——筑牢库存准确的第一道防线

一、入库准备：入库前的核心准备工作

1. 入库计划确认→实现采购与仓储的无缝衔接
2. 仓储区域与设备准备→为货物入库提供安全、规范、高效的环境和工具
3. 人员准备→明确分工、规范操作、责任到人
4. 单据准备→确保单据信息准确、完整，避免因单据错误导致入库偏差

二、到货验收：到货验收的标准化作业流程

三、上架入库：入库录入与上架的规范操作

1. 库存系统录入：确保录入信息准确、及时，与实物、单据完全一致

存货管控——减少损耗，维持库存动态准确

一、基础建设：存货存储标准：环境、摆放与标识规范

1. 存储环境管控
2. 货物摆放规范
3. 标识管理要求3“化”：全覆盖、清晰化、规范化
4. 特殊货物管控3“专”：专属存储、专项管控、专人负责

二、流转规则：库存动态管理：先进先出与批次管控

1. 先进先出（FIFO）的执行方法
2. 批次管控的核心要点

拣货管控——精准高效，避免拣货偏差

一、拣货准备：拣货前的基础准备工作

1. 三大核心提前工作
2. 人员分工

二、拣货执行：常见拣货方式的选择与规范操作

1. 单品拣货（摘果式）
2. 批量拣货（播种式）
3. 分区拣货
4. 拣货操作禁忌

发货管控——闭环管理，确保货单一致

一、发货前：人/货/场的准备

1. 发货单据核对
2. 货物整理与包装
3. 物流对接：提前沟通、明确需求、保障时效
4. 人员准备：职责清晰、要求明确、技能达标

二、发货复核：多次符合与归档留存

1. 第一次复核：包装完成后，复核人员对照发货单，核对货物
2. 第二次复核：发货前，发货人员再次核对货物与发货单的一致性

盘点管控——定期校准，确保账实相符

一、盘点认知：盘点的目的与分类

1、盘点的4个核心目的
2. 盘点的常见分类
3. 盘点的核心原则

二、盘点准备：盘点前的准备工作

1. 盘点计划制定
2. 单据与系统准备
3. 人员分工与培训：职责清晰、技能达标、责任到人

库存管控长效机制——持续改进，降低损失

一、体系搭建：库存管控体系的搭建与完善

1. 组织架构搭建
2. 流程体系完善
3. 制度体系建设
4. 系统体系支持

二、数据驱动：库存数据的分析与应用

1. 库存数据收集
2. 数据统计与分析

适合对象

物流经理、物流主管、仓储经理、仓储主管

课程定位与主要问题

在供应链仓储管理中，库存准确性是企业运营的核心基石，直接决定供应链效率、成本控制与客户满意度。当前，多数企业面临入库漏登、存货损耗、拣货出错、盘点偏差等问题，导致库存数据失真、资金占用过高、订单履约延误，隐性损失难以量化

核心收益

理解库存准确性的“三个一致”核心要求及其对企业资金流、效率与客户满意度的全局影响
建立“事前预防、事中控制、事后整改”的系统化管控思维
系统掌握入库、存货、拣货、发货、盘点五大环节的标准化作业流程（SOP）

课程背景与交付信息

课程结合《控制损失：提高库存准确性与降低损耗》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答

课程内容重点

01入库管控——筑牢库存准确的第一道防线

02存货管控——减少损耗，维持库存动态准确

03拣货管控——精准高效，避免拣货偏差

04发货管控——闭环管理，确保货单一致

05盘点管控——定期校准，确保账实相符

06库存管控长效机制——持续改进，降低损失

讲师介绍

盛若波

供应链管理实战专家

供应链管理实战专家，曾任海底捞关联公司物流副总。拥有10余年大型企业管理经验，主导蜀海全国15个仓拓建规划，实现仓储人工费比从1.5%降至1%，同比节省费用过亿元

消费品零售食品酒水制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《控制损失：提高库存准确性与降低损耗》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？