生产计划与物料控制
生产与生产计划、生产异常与生产绩效和生产物料管理与采购连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
6小时 供应链管理
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《生产计划与物料控制》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 生产与生产计划和生产异常与生产绩效会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：生产物料管理与采购相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
◆企业50%的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！本课程以在短时间内彻底解决您在生产计划和物料控制方面的难题！
课程内容重点
01生产与生产计划
02生产异常与生产绩效
03生产物料管理与采购
课程大纲
生产与生产计划
一、生产之概述
- 生产的本质
- 生产管理人员的主要工作职责
- 生产管理的范围
- 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
- 销售与生产运作流程图
- 产销协调方式
- 销售计划、生产计划、出货计划的协调
- 综合性产销计划表
- 定期产销协调会议制度
- 10. 日常产销工作链接流程图
二、生产计划概叙
- 1. 生产计划的内涵
- 生产计划的任务
- 生产计划的用途
- 生产计划的种类
- 生产计划的内容
- 生产计划应满足的条件
- 生产计划的标准
- 2. 途程计划
- （1）途程计划的内容
- （2）途程计划的要点
三、生产计划内容
- 1. 生产计划内容及订立依据
- 销售别、产品别生产计划表
- 月份生产计划表
- 生产日程计划
- （1）生产日程表
- （2）日程计划
- （3）生产日程计划架构
- （4）生产日程计划体系
- （5）日程计划拟定
- （6）日程计划实施步骤
生产异常与生产绩效
一、生产异常
- 1. 生产异常对策
- 2. 生产异常的掌握
- 3. 生产异常的反应
- 4. 生产进度异常因应对策表
- 5. 交期延误的原因探讨
- 6. 交期延误的改善原则
- 7. 交期延误的改善对策
- （1）销售部门的改善对策
- （2）研发、设计部门的改善对策
- （3）采购部门的改善对策
二、生产绩效
- 1. 交期作业及管制重点
- 2. 生产绩效评估、分析指标
- 3. 生产绩效评估体系表
- 案列：某开关厂滚动生产计划的推行
生产物料管理与采购
一、生产物料管理
- 1. 企业物料管理的职能
- 2. 企业物料管理的精髓
- 3. 常备性物料的需求计划
- 4. 月份物料需求计划表
- 5. 周物料需求计划表
- 6. 专用性物料需求计划
- 7. 专用性物料需求计划表
- 8. BOM 表的分析与运用
- （1）做扼要型BOM 表
- （2）扼要零件表
二、采购活动
- 1. 采购的重要性
- 2. 采购杠杆原理
- 3. 采购资产回报率
- 4. 采购策略
- 5. 供应商资料卡
- 6. 供应商资料卡
- 7. 成本分析表
- 8. 供应商评核
- 9. 采购进度控制
- （1）采购进度控制表1
库存管理
内容重点
- 1. 企业库存管理的通病
- 2. 企业库存管理运作架构
- 3. 采购、生产与仓储
- 4. 库存管理的课题
- 5. 产品的现货供应能力
讲师介绍
吴少颖
生产管理实战专家
生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本
汽车行业制造业新能源电池行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《生产计划与物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
