课程总览
2.1 降本增效的三大维度：战略层、流程层、执行层
2.2 战略制定和实施的核心工具和模式：降本增效策略屋，通过对成本差距的全面分析，制定明确的成本战略，设定具体的降本目标，确定降本的重点领域，分析关键战役，并制定详细的落地步骤，从…
- 第2层：降本目标：设定具体、可衡量的降本目标，挑战性和可实现性
- 第3层：降本主战场：确定降本的重点领域，是蛇七寸
- A：如何打赢降本战？
- 第一步：分析成本差距
- 行动方案：客户需求差距分析、自我差距分析、竞争差距分析
- 第二步：制定成本战略
- 好的成本战略：能够获取利润、赢得竞争、倒逼创新
- 第三步：设定降本目标
- 目标应具有挑战性和可实现性
- 应将降本目标与企业整体战略和年度经营计划相结合
一、人员效率提升
- 1. 现场一线人员人均产值提升
- 行动方案：工具1：标准化作业（SOP）与多能工培养
- 案例： 富士康动作经济原则优化装配线动作，人均效率提升20%
- 工具2：工时平衡与绩效可视化
- 2. 间接部门组织人员优化
- 行动方案
- 工具1：职能分析与岗位合并
- 工具： RACI矩阵（明确岗位责权边界）
- 工具2：数字化替代与自动化工具
二、流程效率提升
- 1. 系统导入与流程数字化
- 行动方案
三、资产效率提升
2.1 影响（工）人工成本的因素：8大浪费、工艺不合理、工时不合理、线不平衡、直通率低等
2.2 影响（料）材料成本的因素：采购成本高、耗损大、用量不合理等
2.3 影响（费）制造成本的因素：设备稼动率低、配件损失大、间接人员比重大等
