PO 的角色定位与价值驱动
内容重点
- 1. Scrum 三大角色回顾与 PO 的核心定位
- 2. PO 与 PM 的区别：战略 vs 执行
- 3. PO 的三大价值维度：客户价值、业务价值、团队价值
- 4. 中国企业环境下 PO 的常见困境与应对
训练营2-产品负责人培训
PO 的角色定位与价值驱动会打开第一轮讨论，Scrum 三大角色回顾与 PO 的核心定位与中国企业环境下 PO 的常见困境与应对负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
需求管理与用户故事编写
内容重点
- 1. 用户故事的结构与 INVEST 原则
- 2. 如何编写高质量用户故事
- 3. 从需求到用户故事的转化过程
- 工作坊：将模糊需求转化为可执行的用户故事
Backlog 管理与优先级排序
内容重点
- 1. Backlog 的维护与透明化
- 2. 优先级排序方法（MoSCoW、WSJF、Kano 模型）
- 3. 如何应对需求冲突与资源有限情况
Release Planning 与 Roadmap 管理
内容重点
- 1. Release Planning 的目标与方法
- 2. 如何将业务目标映射到 Roadmap
- 3. 使用 Velocity 和预估方法进行发布计划
- 小组
与团队和干系人协作
内容重点
- 1. 如何与 Scrum Master 和团队高效配合
- 2. 与业务干系人沟通的技巧与策略
- 3. 处理需求变更与期望管理
- 角色扮演：业务方突然增加需求，PO 如何应对？
价值交付与持续改进
内容重点
- 1. 如何度量价值交付（ROI、客户满意度等指标）
- 2. PO 在 Sprint Review 中的关键作用
- 3. 持续优化 backlog 与价值流
适合对象
担任或即将担任 Product Owner 的人员。；业务分析师、产品经理、需求管理人员。；希望推动业务与开发团队高效协作的企业中高层管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：本课程，学员将能够
- 全面理解 Product Owner 在 Scrum 中的定位与职责
- 标准执行有抓手：backlog 管理与优先级排序的系统方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学会编写高质量用户故事，确保需求清晰
- 提升与开发团队和干系人的沟通与协作能力
- 改善动作更具体：Release Planning 与价值交付的实用工具
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从PO 的角色定位与价值驱动切入，明确Scrum 三大角色回顾与 PO 的核心定位与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01PO 的角色定位与价值驱动
02Scrum 三大角色回顾与 PO 的核心定位
03中国企业环境下 PO 的常见困境与应对
04需求管理与用户故事编写
05用户故事的结构与 INVEST 原则
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验。可结合人工智能与数字化转型方向补充授课视角，聚焦工业AI、大模型、云平台
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《训练营2-产品负责人培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
担任或即将担任 Product Owner 的人员。；业务分析师、产品经理、需求管理人员。；希望推动业务与开发团队高效协作的企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程，学员将能够；全面理解 Product Owner 在 Scrum 中的定位与职责。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
