第一部分：第三方物流管理现状与市场机会
内容重点
- 案例：福建中邮、中山邮政、哈铁煤炭的完美转身
第三方物流转型升级与市场拓展策略
方物流公司赢利模式创新设计需要接到岗位场景，方物流管理现状与市场机会和传统3PL的困惑与市场需求分析会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
第三方物流服务创新模式
内容重点
- 案例：鲜易物流、UPS为客户提供融通仓服务
- 案例：罗宾逊给ZARA提供流通加工服务增值
- 案例：深圳怡亚通、旗丰、富森给客户提供集采集配服务
第三方如何做好运输和配送管理
内容重点
- 方法：里程节约法，希尔平斯基曲线
- 案例：美国HA公司运用TOP管理第三方
- 案例：上海QC提前集包，加盟等方式管控外包商
精益仓储管理关键点
内容重点
- 案例：武汉华润医药的布局、流程设计
- 案例：蒙牛集团仓库目视化管理
- 案例：南京凤凰传媒流程优化提高配送绩效
适合对象
企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员 【课程模型】 INCLUDEPICTURE "C:\\Users\\think\\Documents\\Tencent Files\\369698153\\Image\\C2C\\$NE3…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕方物流管理现状与市场机会明确判断口径和处理优先级
- 用方物流公司赢利模式创新设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走传统3PL的困惑与市场需求分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难
企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄
终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01方物流管理现状与市场机会
02方物流公司赢利模式创新设计
03传统3PL的困惑与市场需求分析
04方物流服务创新模式
05建立自己定位，找准准客户
06客户拓展方案建议书编制—共赢的解决方案
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《第三方物流转型升级与市场拓展策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员 【课程模型】 INCLUDEPICTURE "C:\\Users\\think\\Documents\\Tencent Files\\369698153\\Image\\C2C\\$NE3…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕方物流管理现状与市场机会明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
