评估供应商的产能利用率、财务状况和技术路线图需要接到岗位场景，国有企业与民营企业的决策特点与痛点和价格、付款条款（承兑汇票）、最小起订量、交付、…会帮助团队确认边界与后续动作
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
《萨玛瑞商务采购谈判策略技巧：深耕中国汽车供应链》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《萨玛瑞商务采购谈判策略技巧：深耕中国汽车供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕国有企业与民营企业的决策特点与痛点明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
