精益智慧技术下的供应链管理创新
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益智慧技术下的供应链管理创新
本课程聚焦《精益智慧技术下的供应链管理创新》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益智慧技术下的供应链管理创新（保险版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益供应链成本分析与管控
内容重点
- 案例一：VSM的实施流程和要点
- 案例二：SSTS的实施流程和要点
精益供应链的持续改进
内容重点
- 案例：C2C电子制造研究所的改善推动
适合对象
物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链管理创新心思维切入，明确精益供应链管理系统与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01供应链管理创新心思维
02精益供应链管理系统
03精益供应链成本分析与管控
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
